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3月31日晚间，人人乐(002336)公布2016年度报告。报告显示，2016年公司实现营业收入101.57亿元，较去年同期下降 9.46%;实现净利润 6048.06万元，较去年同期增长112.74%。值得一提的是，2016年人人乐实现扭亏为盈。
▲人人乐近三年主要经营数据一览
▲2016年分季度经营数据一览
2016年，人人乐继续通过空间布局调整与商品结构优化、设备设施更新等措施对现有大卖场进行改造升级。共计改造调整大型卖场门店12家，营业面积约10万平方米，改造后的门店压缩了超市无效面积，扩大了配套区域，增加了服务体验功能，提升了聚客能力。同时，在不断对高端精品超市和网购社区生活超市等新业态进行了创新性研究基础上，开出了4家高端精品超市和 4 家网购社区生活超市。
截止2016年末，人人乐已开设121家自营门店，2016年新开业门店12家，关闭门店5家;截止目前，共计开设7 家高端精品超市和 4 家网购社区生活超市，初步形成了多业态驱动的战略发展新格局。
▲主营业务构成情况一览
2016关键词：提、降、堵、增、控
“提”，提高可比门店的盈利能力。通过不断优化商品结构;调整卖场空间布局，缩小卖场无效面积，提高经营坪效;增加特色专柜配套，满足顾客多重需求;更新老旧设备设施，提高工作效率;改变支付方式以及创新营销模式等，以增强顾客体验感和满意度。扩大商品销售，从而提升门店经营盈利能力。
“降”，降低非盈利门店占总体门店权重结构比。在对不同区域不同的亏损门店具体分析的基础上，采取因店施策的办法，通过强化经营干部配置、加大集团联采优势资源供给、倾斜营销政策支持、扩大区域特色商品自主采购、进一步改善生鲜品类经营，提升生鲜核心竞争力、建立样板店对标管理制度、实行集团高层分管挂靠、完善考核激励机制等措施，以改善亏损门店经营，降低亏损门店结构占比，提高门店整体经营业绩。
“堵”，通过强化系统化细节管控，堵住经营管理过程中收入流失与成本支出漏洞，挖掘内部管理效益。2016年堵漏的重点是门店租赁收益与商品损耗，一方面，全面清理解决欠收、漏收等历史遗留问题，确保档期租赁收益按照合同协议及时收取，并准确入账;一方面，通过加强“两门三制”、严格各项防损管控制度，细化目标责任管理，切实堵住各类损耗漏洞，实现年度损耗控制目标。
“增”，增加收益。
一是要通过加强商品动销数据分析，淘汰低动销率商品和低利润贡献度低等类别单品，进一步优化商品品类、品牌、价格等结构组合，增加销售收入，提升其盈利水平;
二是要协调零供关系，在增加销售的同时，争取更多供应商资源支持，增加采购与配送环节收益;
三是通过改善和优化门店配套资源管理，扩大特色专柜租赁收入。
“控”，重点控制经营性可变成本。主要是要发挥自身品牌议价优势，通过扩大统一采购、大宗采购、基地采购、自有品牌开发、跨境商品采购降低商品进价成本、充分利用集中统一配送优势降低库存周转成本和配送运行成本、优化团队编制和人员结构控制人力成本的过快增长;加大选址租金谈判与减租降租协商，以应对门店租赁成本的持续刚性上升;加强工程与设备投入的预算监管，控制摊销与折旧成本;创新营销模式，强化精准营销与其预算管理，控制营销投入成本。 共2页 [1] [2] 下一页 西安多家人人乐、华润万家超市仍在售卖腐烂水果 扭亏为盈 人人乐2016年净利同比增长112.87% 首度回应：人人乐不“卖身” 何金明发内部信：首次回应人人乐关店卖掉传言 又一上市公司想卖房 人人乐溢价2倍出售长沙房产 搜索更多: 人人乐 |
