3月29日晚间，中百集团(000759)发布2016年度报告。报告显示，2016年公司实现营业收入153.66亿元，同比下降6.31%，利润总额6,433.68万元，同比增长20.94%，归属于母公司的净利润646.6万元，同比增长15.25%。
从区域分布看，湖北省市场实现营业收入150.22亿元，同比下降5.90%，占公司总营业收入的97.76%;重庆市场实现营业收入3.44亿元，同比下降21.45%，占公司总营业收入的2.24%。
从业态划分看，超市实现营业收入142.04亿元，占公司总营业收入的92.44%;百货实现营业收入11.19亿元，占公司总营业收入的7.29%。
截止2016年12月31日，公司连锁网点达1026家，其中，中百仓储184家(武汉市内71家、市外湖北省内79家，重庆市34家);中百便民超市812家(含中百罗森便利店50家、邻里生鲜绿标店20家);中百百货店11家;中百电器门店19家。
2016年主要做了哪些事?
1、推进业态创新。
一是中百超市公司成为罗森公司特许区域加盟商，通过内建团队，外学罗森商品配置、营销方式、门店运营等标准模型，发展中百罗森便利店50家，为高效抢占武汉便利店市场“制高点”奠定了基础。
二是创新发展“全球商品直销中心”会员店，以生活剧场为基础改造调整，发展全球商品直销中心会员店25家，更好地满足了高端商品新的需求。
三是推出旗舰版食品超市北湖店，开业以来销售与毛利同口径均实现两位数的增长。
2、生鲜提档升级。
一是仓储公司引入永辉生鲜团队导入永辉生鲜经营模式，通过优化经营布局，导入生鲜营运新标准，全面提升生鲜竞争力和盈利能力。生鲜类别销售同口径增长29.18%，毛利增长30.55%。
二是改造中百仓储应城店、大成路店，成功开业通城店，通过扩充生鲜经营，卖场改造提档升级，门店核心竞争力显著增强。
三是超市公司创建中百超市邻里生鲜店，已完成改造滨江苑等20家绿标店，提升了社区便民超市生鲜经营质量。
3、强化商品源头直采。
一是围绕资源整合成立商品统采中心，强化了采购资源的整合共享。
二是围绕买手制组建买手小分队，突出“南北干货”及散装食品的直采，并精选畅销单品试销取得较好效果，休闲散装食品毛利率达40%以上。
三是围绕提升生鲜经营推进生鲜统采统配，扩大了水果、畜肉类别直采统配门店。
4、加大关店和商品调整力度。
期内，中百仓储超市新增门店 2 家，关闭门店 63 家(含重庆超市 45 家)，中百便民超市新增门店 72 家，关闭 53 家。同时对公司旗下中百仓储、中百便民超市、中百百货、中百电器加大了滞销商品的处理力度，对不良资产进行了清理和处置，上述调整虽然对当期利润造成一定影响，但为公司长远发展减轻了历史包袱。
5、加强多方合作。
一是与工贸家电强强联手成立合资公司，集中各自优势资源抱团合作，实现经营利益的最大化。
二是与永辉进行深度合作，对重庆仓储食品加强型超市依托永辉超市模式予以调整，共享经营管理与采购资源。
三是围绕“一店一策”挖潜创效，推进了百货经营变革调整，与欧亚达合作共同打造欧亚达中百仙桃家居建材广场。
四是配合“中百罗森”便利店发展战略规划，全力量身打造“中百罗森”便利店经营产品，引进技术团队，加强鲜食类商品的开发;并对现有生产技术及品种结构进行提档升级。
6、积极资本运作。
一是全面完成中心百货、江夏中百广场两家门店物业资产的资产证券化运作，本次资产证券化是湖北省首单类REITS项目，通过发行REITS产品募集发展资金10.4亿元，为公司变革转型调整提供了宽松环境。
二是投资设立武汉东湖百瑞股权投资基金合伙企业(有限合伙)，首期签约规模8.93亿元，借助高效资本运作，为公司下步利用基金投资加快发展“中百罗森”便利店，进一步投资培养“中百大厨房”业务，力促企业变革转型积蓄了新的能量。
三是积极推进与华汉公司战略合作，既消除了科德冷冻库房安全隐患，也盘活了资产，为公司今后低成本投入发展社区购物中心探索新路径。
四是以支付牌照为连结点，推进与省供销社、国创资本的战略合作计划，充分发挥各自优势推动跨界合作。
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