|
单店营业收入下滑
海澜之家在行业整体衰弱的情况下实现业绩增长，与其独有的经营模式相关。该公司在其年报中称，公司已形成独具特色的“总部品牌管理—生产外包-总库物流-连锁销售”的运营管理模式，在行业整体低迷形势下实现了持续性发展。
这一运营管理模式的核心，即加盟商投资用于房租、装修和人员工资，海澜之家则负责店铺形象、运营管理、货品配送，最后销售收入按比例分成。
毫无疑问，这种模式是让加盟商和品牌商各自承担风险，并且品牌方能直接掌握门店终端数据，便于将市场需求快速反馈给前端设计和运营，供应链和存货管理精细化程度较高。
在这一模式下，海澜之家店铺扩张迅速。2016年年报数据显示，截至2016年年末，海澜之家及旗下品牌店铺累计达5243家，2015年年末为3990家，新开店铺1500家，除去关闭店铺，净增长1253家，同比增速达31.4％。
年报显示，海澜之家2016年营业收入和净利润分别增长7.39％和5.74％，这一增速与净增店铺增长速度相比明显偏低。《投资时报》记者查阅2015年海澜之家年报，店铺数量增速7％，同期营业收入增速达28.3％，净利润增长24.35％。
而从存货来看，2015年年末存货达95.8亿元，2016年同比减少9.89％至86.32亿元。与店铺增速相比，存货减速较慢。
分品牌看，海澜之家品牌店铺数量同比增20.5％，营业收入同比增8.98％；爱居兔品牌店铺数量同比增1.08倍，营收同比增67.17％；海一家店铺数量同比增1.3倍，营收同比下降8.98％。
从单店营业收入来看，2016年海澜之家品牌单店营业收入357.3万元，与2015年370.2万元相比减少3.47％；女装品牌爱居兔单店平均营业收入130.6万元，同比增长23.76％；海一家单店平均收入159.3万元，同比下降45.79个百分点。
单店营业收入的下滑，或将影响未来加盟商的加盟意愿。此外，公司目前已有店铺5243家，分布全国包括2852个县级区划、333个地级行政单位、4个直辖市、2个特别行政区和台湾省，公司继续用目前这种模式新增店铺数量难度将增大。
根据2016年年报，公司称，2017年计划净增门店750家，其中海澜之家门店净增350家，爱居兔和海一家门店净增400家。
年报显示，公司将在巩固三、四线城市门店覆盖的基础上，积极向一、二线城市渗透和辐射，同时加大对购物中心门店的拓展力度。
但海澜之家的款式设计一度受到年轻消费群体的诟病，当80、90后成为消费主流，要想在一、二线城市竞争激烈的商圈和挑剔的消费者眼中脱颖而出，业内普遍认为，海澜之家还需将更多精力聚焦在品牌和产品设计转型上。
（来源：投资时报 作者：罗艺） 共2页 上一页 [1] [2] 海澜之家新三板投资：豪掷4亿一天浮盈2860万 海澜之家叫板优衣库 服装行业哪种经营模式最靠谱 海澜之家业绩增长大幅放缓 库存高达86亿 海澜之家瓶颈明显 “男人的衣柜”增长主要靠女装 海澜之家电商毛利比线下高 它是怎么做到的 搜索更多: 海澜之家 |
