3月12日李宁在《对话》栏目首度回应“李宁下滑”的问题，称业绩下滑是因为公司在做转型和调整。实际上，从2010年开始，因战略失误和行业低迷，李宁品牌就开始走下坡路。2012-2014财年，李宁公司连续三年出现业绩亏损。在此期间，大量库存、高管离职、股价暴跌也让李宁雪上加霜。2015年，李宁为拯救品牌回归公司，通过股东注资、渠道调整、品牌重新定位等举措，结束了公司连续三年的亏损局面，在2015年首次实现了扭亏为盈。
产品动荡期
2008年奥运会结束后，由于体育行业错估了奥运市场带来的增长，在2011年大量体育品牌出现库存积压，再加上李宁公司转型失败，品牌定位一直摇摆不定，2012年李宁公司上市八年来首次出现亏损近20亿元，从此李宁公司开始走入困局。
在成本上升、原材料价格上涨的背景下，2010年6月底，李宁公司为迎合年轻消费者并打造国际化形象，开始尝试战略转型，抛弃“一切皆有可能”的原有口号，推出“Make the Change”这一新口号。同时，为走国际化高端路线李宁开始提价，服装产品的价格上涨幅度达17.9%，性价比优势消失，大众市场份额急剧减少。新产品不断问世却得不到消费者的认可，老标的商品成为过时产品不再有吸引力，这让李宁的库存积压越来越严重。
除此之外，李宁多年粗放式扩张也带来众多问题。有数据显示，2010年，李宁的销售规模从2008年的67亿元涨到了95亿元，涨幅高达42%；李宁门店数量也从2008年的6245家增长到8255家，涨幅超过32%。“直营门店+加盟门店”的渠道布局，让李宁在短时间内抢占市场，但也带来远离消费者、无法感知市场的弊端，多年的粗放式扩张也让李宁失去了投资者的支持，高盛退出，高管出走，大幅裁员接连发生。
品牌定位回归
为拯救公司，李宁频繁出现在各种赛事活动和媒体访谈中，并与京东、小米等开始合作。2015年，李宁的品牌口号也改回了2010年的“一切皆有可能”。通过股东注资、渠道调整、品牌重新定位等举措慢慢找回李宁在消费者心中的地位。
随着人们生活水平的日益提高，人们在温饱得以满足后，产品的品牌效应以及带来的产品体验，正在成为消费者首选的条件。对此，李宁在《对话》栏目中称：“品牌包括质量，也包括产品体验。产品体验将技术、科技、材料，甚至是人内心需求的趋势和艺术设计融入到产品中。”
“消费本身就是一种体验，企业要创造产品体验，才能获取与消费者沟通的机会，从而让消费者的注意力集中在品牌上。”李宁称要靠产品体验与消费者进行交流。如今，品牌已经成为知识经济时代营销战场中重要的竞争手段，像李宁这样的民族品牌正在获得消费者的更多关注。
业内人士称，2014年下半年，全民健身上升为国家战略，国家政策的扶持为体育用品行业的发展营造了有利环境，大环境的改变让国内体育品牌有所缓和。同时，消费者对体育的热情也开始提高，带动了体育用品的消费，也让各大体育品牌从去库存化的泥沼中走出来。
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