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同时，企业会用铺天盖地的广告，重金聘请明星代言进行品牌建设并打造属于自己的品牌特色，以此增加自身在市场竞争中的砝码。2012年，顶着巨亏的财务压力，李宁签约了NBA篮球巨星德维恩·韦德，以20亿元的天价买断CBA联赛五年的赞助权。
品牌的影响力已经对消费者产生购物导向，优他国际品牌投资管理有限公司CEO杨大筠在接受北京商报记者采访时表示：“品牌是企业竞争的软实力，质量和价格是硬实力。品牌已经成为质量和价格之外新的影响因素，甚至会放大质量和价格对消费者的影响。因为品牌带有故事和情感，甚至会产生一些非理性因素，让消费者产生感情诉求，促使消费者愿意为品牌付出更多。 ”
商业模式转变
互联网正在改变着人们的生活，也改变了消费理念。“移动互联网兴起后，用户的消费行为往往基于体验和场景，而不再是孤立的决策。”李宁曾表示，“互联网+”的时代，要以“运动体验”为核心重构竞争力。
经历2015年的转型后，李宁将战略方向由传统体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，推进“李宁式品牌体验”新商业模式，李宁已经在产品、渠道、O2O模式、跨界合作上不断进行新的布局。
2015年，李宁公司与小米生态链企业华米科技发布“烈骏”和“赤兔”两款智能跑鞋，打造“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析分享”等四维一体的立体智能平台，为消费者提供多元化的跑步体验。
同时，李宁公司也与京东签署战略合作协议，由京东提供产品至门店的整体物流解决方案，优化库存及运营效率。在去年12月京东超级品牌日上，李宁旗下各类商品全天销售额达到了2016年“6·18”当天的12.4倍。借助互联网的力量，依托新的渠道，李宁正在调动更多的可能性。
互联网让品牌的影响力不断扩大，品牌背后的故事会激发消费者的购买欲望，人们愿意为故事产生情感，并为此付出更高的价格和更多的时间。杨大筠称：“消费经济时代，消费者把购物本身当成娱乐，互联网则让消费者与品牌的角色发生转变，消费者变成品牌的粉丝。这种粉丝经济是一种娱乐购物，消费者把购物当成娱乐成为第一诉求，而购物本身成为第二诉求。”
这种粉丝经济，让品牌和消费者变得更加亲密，品牌运用粉丝经济进行营销，把潜在消费者转换成真实消费者。消费者对品牌的诉求开始下降，回归性价比，杨大筠称：“但现在的性价比和以往不同，是在情感上打动消费者，品牌和消费者之间信任度决定了消费者是否愿意为产品付钱。”
北京商报记者 吴文治 实习记者 赵述评 共2页 上一页 [1] [2] 李宁首度回应质疑：“李宁”如何被拯救？ 阿迪达斯羽绒服充绒不足 李宁缝合质量不达标 回归2年 李宁如何让李宁公司重新赢回消费者？ 李宁联手艾康尼斯 试水女性运动服装市场 李宁8年来的第一次收购 下注女性运动服装市场 搜索更多: 李宁 |
