北京商报记者了解到,截至2016年底,海澜之家集团共有门店5243家,其中海澜之家、爱居兔和海一家门店分别为4237家、630家和376家,其中,爱居兔的新开门店数量为348家。海澜之家方面表示,2017年公司计划净增门店750家,其中海澜之家门店净增350家,爱居兔和海一家门店净增400家。
前景瓶颈明显
大规模开店始终要承受库存积压所带来的风险。据海澜之家财报显示,报告期末海澜之家存货高达86.32亿元,虽较上年末的95.8亿元减少9.89%。但期内海澜之家存货周转天数为316天,较上年增加了18天。周转天数越多,也就说明存货变现的速度越慢,影响企业的发展。对此,海澜之家方面称,将引进新的运输管理系统,对货物资源统筹规划,搭建起多品牌货物统一收发货、物流跟踪及结算管理的管控平台,降低供应商及加盟商的运输成本,提升产业链的管控效率。
不过,程伟雄表示,目前海澜之家这种大规模的增设实体店可能已经不适应现在的经济发展状况,反而会增大库存的压力,海澜之家在店铺数量超过5000家后,或将面临瓶颈期,影响企业的利润增长。对于零售店铺的规模和体量,不是越大越好,也不是越多越好,服装品牌需要根据商圈以及城市级别的不同,对店铺策略进行“优生优育”。海澜之家目前已奠定相当大的体量基础,之前的模式没有对与错,发展起来才是硬道理;海澜之家未来发展必须要品牌力、产品力、门店力三力协同发展,必须从品牌角度做出和其他跟随品牌的差异性,从产品角度体现品牌风格与品牌烙印,从门店角度体现不同纬度消费者体验平台的打造与完善。
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