|
对比线上商超平台，京东到家在砍去服务类项目后，以商品配送上门为主，凭借新达达的物流资源也只是宣称1小时送达，而盒马鲜生却打出30分钟送达的旗号。尽管两家平台的商业模式并不相同，但也可以看出行业内的“竞速”较量愈演愈烈。此外，包括每日优鲜、1号店等电商平台也都先后推出通过社区网点备货，满足消费者下单后快速收货的服务模式，但这些网点大多只承担简单的销售和备货功能，还没有延伸到餐饮、娱乐等大型项目。灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰表示，盒马鲜生进入北京市场，给既有的线上线下商超市场提供了打造体验环境的新思路。
快速跑
曾有人把盒马鲜生比喻成零售业的“网红”，是阿里新零售的秘密武器。从模式上看，盒马鲜生与传统超市便利店、线上商超不同，提供的线上线下打通渠道选择及多元要素的场景设计让它成为一份新零售样本。这也正如阿里巴巴集团CEO张勇所表示的，新零售就是所有生产要素基于互联网完成的重构。如果未来出现人们很多看不懂、没见过的业态，这说明阿里探索新零售的路走对了。
这条路走的对不对，还要看走的远不远。在盒马鲜生横空出世的同时，一些嗅觉敏锐的人也在做同样的事情，短兵相接快者胜。从去年1月在上海开出第一家店后，一年后的今天，盒马鲜生在上海开设了8家门店，并开始开拓北京市场。而动辄4000、5000平方米的占地面积，从生鲜果蔬、休闲零食到日用百货的多品类商品，及30分钟送达、“现做现吃”等服务场景，盒马鲜生的重模式也让人们看到了它门店成本之高，以及模式复制的难度。有业内人士预估，盒马鲜生一个门店线上线下的投入在1个亿左右，这样的高门槛重模式让众多参观过盒马鲜生的零售人士望而却步，而侯毅也曾表示，“盒马鲜生综合了商品流、物流、后台系统信息流，我们不怕模仿，因为别人模仿不了”。
陈岳峰表示，盒马鲜生的业务还是以配送上门为核心，经过在上海一年多的试水，模式已经基本跑通，但模式的跑通不意味着最后的成功。盒马鲜生是以中高端的商品来吸引白领阶层，考虑到京沪两地消费者的习惯不同，有多少消费者愿意为它的配送成本买单还需要进一步验证。此外，定义中高端的商超门店在选址标准上大多有着较高门槛，盒马鲜生主要辐射周边3公里人群，对门店周边人群的消费能力要求更高，短时间内集中开店的可能性不大。
对于盒马鲜生来说，走出上海后最重要的问题就是快速扩张，完成规模复制，占领市场。除了有众多模仿者出现，资本热钱正在流向零售业，零售业态也借此演化出不同的形态，抢占更多的消费者。十里堡新业广场位于朝青板块、泛CBD商圈，拥有良好的客群基础，交通便捷，区域商圈成熟，硬件条件匹配度高，与盒马鲜生目标客群相对匹配，不过，这样的地段又要求近万平方米的面积在北京并不好找，但是显而易见的是，盒马鲜生在北京的规划不止是一家门店。目前盒马鲜生在上海拥有8家门店，而作为社会消费品零售额已经突破万亿元的北京市场来说，消费能力并不弱于上海，据北京商报记者了解，盒马鲜生多家门店布局也已经在规划中，北京南、北区域都在谈门店。
北京商报记者 邵蓝洁 陈克远 共2页 上一页 [1] [2] 半路杀出的永辉超级物种 该怎么与盒马鲜生抗衡？ 盒马鲜生终于进京了 宣传生鲜配送最快30分钟到家 一手调研数据解读新零售超级物种盒马鲜生 盒马鲜生上海第5家店杨高南路店开业 携手阳光新业 盒马北京首店明年3月将亮相十里堡 搜索更多: 盒马 |
