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深化供应链改革 全国门店超5000家
据海澜之家财报显示，其期末存货为86.32亿元，较上年末95.80亿元足足减少了9.48亿元的存货，降了9.89%。这就不得不联系其供应链模式在当中起到的作用。
海澜之家借鉴集成供应链模式(ISC)，控制首单产品下单比例，并通过对门店销售数据的分析，快速调整补单情况。同时吸收并招纳新的设计人员进入供应链体系，刺激产品创新，提升平台的发展潜力。最后培育有实力、相对集中的优质供应商队伍，通过信息化管理体系提高对产品生产的管，保障产品品质。
值得一提的是，海澜之家还引进了SAP-TM运输管理系统，充分发挥TM系统与EWM仓储系统的集成优势，对货物资源统筹规划，搭建起多品牌货物统一收发货、物流跟踪及结算管理的管控平台，降低供应商及加盟商的运输成本，提升产业链的管控效率。
在门店方面，海澜之家门店已遍布全国31个省(自治区、 直辖市)，覆盖80%以上的县、市。期内，海澜之家已有门店5243家，其中“海澜之家”门店4237家，“爱居兔”门店630家，“海一家”门店376家。未来，其表示会在巩固三、四线城市门店覆盖的基础上，积极向一、二线城市渗透和辐射同时加大对购物中心门店的拓展力度，并不断优化门店网络营销布局。
2017年，海澜之家计划净增门店750家，其中“海澜之家”门店净增350家，“爱居兔”和“海一家”门店净增400家。并优化街边店的门店布局，加大对购物中心的拓展力度。在营收上，其计划实现比上年同期增长5%-10%。
（来源：联商网 陈肖丽） 共2页 上一页 [1] [2] 海澜之家二代接班存挑战 业绩增速放缓利益或重划 海澜之家二代接班剑指年轻化 品牌认可度不高 中国时尚首富叫板优衣库！海澜之家靠什么增长？ 关店潮下的逆袭 海澜之家男装2016开了972家店？ 调查：优衣库为消费者最爱 海澜之家位列第三 搜索更多: 海澜之家 |
