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日前，英国百货巨头玛莎百货上海五角场万达店及莘庄仲盛店正式关门。另据《北京晨报》报道，玛莎百货北京世贸天阶店日前已开始打折清仓，预计3月关闭。
2月28日，上海五角场万达广场，工作人员在店内(玛莎百货)清场
此前，玛莎百货宣布将关闭在中国内地的全部10家门店。除前述3家，另外7家分别是上海的南京西路店、宝山万达广场店、金钟广场店、月星环球港店，以及苏州观前街店、青岛李沧万达广场店、武汉汉街店。
放眼望去，以百货公司为代表的实体店接连关门，商业地产项目似乎正在逆流中寻找出路。
2016年12月，一度是上海“约会地标”、承载一代人青春记忆的淮海路太平洋百货关门歇业，成为继第一百货(淮海店)、二百永新、华亭伊势丹和美美百货后，又一家“阵亡”在淮海路上的传统百货。
名创优品联合创始人叶国富曾将传统百货称为“二房东”，意即百货商场以抽成的方式将专柜“租”给品牌，品牌卖得好不好，跟商场无关。“消费转型升级，对中国零售业来讲是巨大的机会。我个人认为传统百货商业模式即将结束。”
百盛、太平洋、新世界，名号不同，商品却往往“千店一面”。不过，玛莎百货显然不在此列，这间拥有130年历史的英国老牌百货最大的特色是自主品牌模式：所有的货品都是由英国玛莎百货自己设计，制造商按其提供的规格严密地进行生产。由于越过批发商这一环节降低了成本，兼之出色的市场调查与产品设计，玛莎成为英国最大的跨国商业零售集团。
基于此，至少在上海，玛莎的谢幕比“淮太”们的倒下更具警示性：在高租金、电商、体验式购物的多重夹击下，设计或规模化采购并不能成为传统百货的救命稻草。
中国商业地产大数据联盟秘书长、上海购物中心协会品牌专业委员会主任周长青分析说，玛莎百货败走中国市场的根源在于业绩。与英国稳定且呈橄榄形的消费群体不同，中国的大城市短期汇集了超多层级的消费需求，这其中既包括城市原有消费者迫切的消费升级需求，也包括大量外来人口差异化的消费偏好。玛莎在英国除百货外还布局生鲜超市等更丰富的商业形态，但在中国难以复制其本国经验。国内整体传统零售行业也举步维艰，玛莎更加难以幸免。
资本热度不减
一方面是以传统百货为代表的实体店相继关门;另一方面，据搜铺网统计，2016年上海新开业、试营业、改造重开的各类集中性商业地产项目近百家，达到历史峰值。其中，万科商业、龙湖商业均在2016年奉上上海首秀。
另据赢商网不完全统计，2017年上海将有58个商业项目开业，总商业面积约为567万平方米。万达、太古、红星等品牌企业均有商业项目落地。
可见，传统百货的没落并未阻挡资本扩张的雄心。 共2页 [1] [2] 下一页 玛莎百货上海五角场万达店、莘庄仲盛店将关门 玛莎百货中国市场持续亏损 将关闭全部10家店 Asos、玛莎百货和佐丹奴为何难以在中国市场生存 玛莎拉蒂召回进口总裁和吉博力车型 存意外移动风险 2015年亏损严重 玛莎百货决定关闭在波兰门店 搜索更多: 玛莎 |
