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“印力在商业地产领域有丰富的管理、运营经验，万科未来会有一些项目是城市综合体，也需要有商业配套，这时就可以把印力的经验复制到万科未来的项目上。”同策咨询研究总监张宏伟对法治周末记者分析。
在邹毅看来，万科把商业物业作为住宅项目配套这一思路，在当前的市场环境下也是对的，因为整个商业地产很不好做，但如果是在万科的成熟住宅区配置区域商业地产，万科业主的购买力就可以很好地支撑商业项目的发展。
社区商业等新业务是否被整合尚不明确
在去年年底万科收购印力完成交割之后，印力和万科的整合现在进展到什么程度？双方整合的内容和方式是什么？
万科高级副总裁谭华杰曾表示，万科所谓的“城市配套服务商”包括社区小配套和城市大配套，后者即包括体验式生活中心，新兴产业园模式等。
近年来万科的多个城市公司都在社区商业领域进行创新，如万科北京开展了以万科成长中心、万科邻里中心等为代表的社区商业服务，万科广深区域推出了商业品牌万科里，主推产品为自主生态型社区商业。
这些创新的商业物业项目，是否会和万科传统的购物中心项目一起，都统一交由印力运营？印力和万科商业业务的既有人员、资源如何调配？
一位接近万科集团总部的消息人士告诉法治周末记者，目前集团层面，原来的商业发展部已经撤销，相关职能也都分散出去。但整合业务正在陆续开始，还没有到可以公布的阶段。
该消息人士还表示，万科的创新大都是自下而上的，新业务都是一线公司自己做，总部如果觉得新业务发展的成熟了，才会统一到集团层面，赋予统一的品牌，甚至上市，目前，商业领域的新业务是否会整合到印力并没有明确的说法。
记者也注意到，万科方面在回复记者时的措辞是，印力集团是万科商业物业的主要平台，而非唯一平台。
“万科内部更鼓励自下而上的创新，不排除印力统管的传统商业地产业务和万科的创新商业业务同时存在，这样也便于激发各自的创新活力。”张宏伟分析道。
作者：法治周末记者 肖莎 来源：法治周末 共2页 上一页 [1] [2] 万科股权之争“东风已现” 险资监管趋严整顿期来临 万科股权战大结局：有钱也不能任性 规矩不是摆设 万科混战出口渐明 华润已成大股东中主要资本 万科商业改变节奏 整合印力背后的资本化底色 三月“鸿门宴”即将来临 暗流涌动万科到底跟谁姓？ 搜索更多: 万科 |
