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资料图。
万科集团的一项人事变动，意味着万科在以约128.7亿元人民币的价格收购印力集团后，双方的整合在逐步深化。
2月23日，万科相关负责人向法治周末记者透露，曾在万科负责商业地产业务的高级副总裁丁长峰的职务发生变动，丁长峰目前主要负责滑雪场业务和万丈资本。
记者查询万科官方网站了解到，丁长峰是万科“老臣”，于1992年进入万科，2015年1月起为万科商业地产的总负责人。
“丁力业是印力集团董事长，印力集团是万科商业物业的主要平台，相关整合工作正在有序开展。”前述万科相关负责人告诉法治周末记者。
公开资料显示，印力集团（以下简称印力）是一家成立十余年的专注于商业地产投资、开发和运营的企业。目前，在全国拥有超过60个商业项目，总建筑面积超过500万平方米，有印象城、印象汇、印力中心、印象里等在内的较为成熟的产品线。丁力业是印力的创始人之一。
在商业地产过剩的大背景下，当万达这种老牌的商业地产开发商都在试图转型，万科为何会以上百亿元的代价收购一家商业地产公司？丁力业主导的印力集团又能给万科带来什么？
商业地产是配套，而非核心业务
万科在收购印力的相关公告中称，此项投资是“为快速提升本公司于商业物业的营运和管理能力”。
然而，商业地产从来不是万科的核心业务，王石甚至在一次公开演讲中称：“如果有一天万科不走住宅产业化的道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
在万科长达三十多年的发展过程中，除了刚创业时有过几个商业项目外，在2009年之前长达十余年的时间里，万科都未在商业地产领域有过实质性动作。
2009年和2013年对于万科的商业业务而言，是比较重要的节点。
2009年，万科总裁郁亮宣布：“万科未来将加大持有型物业的储备，并陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。”
2013年，万科提出了从传统房地产商向“城市配套服务商”转型的目标。
也就是在这一年，以北京金隅万科广场（现改名为悦荟万科广场）为代表的多个购物中心面世。
但是可以看到的是，在全国，万科并没有大面积地通过拿地、投资等方式建设商业项目，法治周末记者在采访过程中发现，万科给大众留下的印象也主要是住宅开发商。
“我认为这是正常的。万科的商业地产项目，主要是万科住宅项目的配套，因而其商业地产项目也主要是区域性的，未来万科应该也不会通过单独拿地等方式来布局商业项目。”上海领易投资顾问有限公司总经理邹毅告诉法治周末记者，他长期关注万科，并和万科方面有过多次交流。
邹毅以上海的万科广场、北京的悦荟万科广场等项目为例说，这些购物中心都是在万科的住宅项目周边，而且通常是住宅项目已经发展到一定程度，周边恰好缺少相应的商业配套时，万科才会建设一个商业项目。
“现在商业地产大的环境不好，整体处于过剩和调整状态，这决定了万科不可能全力发力商业地产，万科在商业地产领域应该也不会做太多项目。”邹毅预测。
万科总经理郁亮也多次在公开场合表示：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”
那么，从去年收购印力、到今年把印力变成万科商业物业的主要平台，万科是基于怎样的考虑？对此，万科方面并未透露过多信息。
邹毅认为，收购印力主要是为了完善万科商业项目的“配套”功能。 共2页 [1] [2] 下一页 万科股权之争“东风已现” 险资监管趋严整顿期来临 万科股权战大结局：有钱也不能任性 规矩不是摆设 万科混战出口渐明 华润已成大股东中主要资本 万科商业改变节奏 整合印力背后的资本化底色 三月“鸿门宴”即将来临 暗流涌动万科到底跟谁姓？ 搜索更多: 万科 |
