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要离年轻人更近点
思捷环球旗下产品目前主要分为四类，ESPRIT女装(占集团收入47.4%)，ESPRIT 男装(占集团收入12.6%)，生活时尚及其他(占集团收入 17.1%)，以及edc(占集团收入 22.9%)。
这是2002年捷克裔德国人高汉思升任CEO后将原品牌拆分的结果，ESPRIT走经典路线，保留原有风格，edc走青春时尚路线，Collection依附在男女装主品牌之下，主打职业风，覆盖25-40岁的年龄群。
一位曾经在ESPRIT工作的员工在网上这样评论：“这是我以前喜欢的牌子，价格在涨，款式很low，T恤质量不好。当初进驻上海他们的确做得很好，但时代在变，以基本款为卖点不合适了。”
效仿ZARA供应链模式之外，品牌老化才是ESPRIT要面临的最大问题。港资品牌佐丹奴、曾经“青春时尚”的代名词班尼路、“鞋王”百丽等大牌的颓势都是前车之鉴。
当然ESPRIT也在为变得时尚些作出努力，试图离现在的年轻人更近点儿。韩剧《太阳的后裔》播出期间，ESPRIT签约宋慧乔成为亚洲地区代言人;去年9月又找到当红买手店Opening Ceremony 推出ESPRIT by Opening Ceremony系列，想要借此在时尚圈拥有更多的话语权。
但不管是当红明星引流，还是跟风时下流行的跨界联手，形式之外，产品设计依然是最核心的部分。
同样定位基本款、年龄群模糊，优衣库更强调性价比，近年来也通过与大牌设计师合作提升时尚感;学生群体则更青睐于价格更低一些的快时尚品牌，追求款式、但对质量要求并不高;而30岁以上的女性有一定经济能力，与其买一件中规中矩的ESPRIT衬衫，为何不选择更有设计感的国际品牌呢？
与ZARA拥有大量年轻设计师和买手不同，ESPRIT旗下的几个不同品牌却一同出自隶属于德国杜塞尔多夫设计中心的设计部，这就导致几大品牌间风格定位模糊。尽管之后ESPRIT成立了trend产品分部，作为测试快速反应产品的开发流程的实验室，但与ZARA实行买手制带来快速迭代的时尚元素不可同日而语。
早在2003年，邢李原就有预见性地在香港铜锣湾利舞台广场开大型旗舰店来强化品牌形象，店内除了售卖服装之外，还有珠宝、配件、家用品，甚至顶级美发沙龙，他当时在接受媒体采访时说：“品牌不仅是卖衣服，还是生活风格和态度。”但时至今日，除了ESPRIT home售卖床上及家居用品外，发型屋“Salon Esprit”早已结业，亚太地区零售店铺依然主要集中于百货公司及折扣特卖场。要知道，如今的年轻一代已经提不起兴趣进这些卖场了。
从全球业务来看，报告期内ESPRIT超过50%的销售来自欧洲地区，德国依旧是最大市场，占到总营收的35.5%，而从零售、电商、批发三个渠道来看，收入占比分别为43.4%、24.0%和31.8%。
思捷环球CFO邓永镛曾在去年提出，ESPRIT 应对亚太挑战的措施包括发展特许经营，并集中发展电商业务。这次年中报也有明显体现。虽然亚太区电商收入仅为1.19亿港元，但中国区占了其中的80%，有明显增幅。ESPRIT将此归因为实行了ESPRIT friend忠诚计划，巩固了与天猫平台的业务合作，还通过微博或微信等社交媒体提升品牌力。
电商拉近了品牌与消费者的距离，通过数字化运营也能够反哺供应链，但另一方面，传统服装品牌在电商渠道竞争加剧，增长乏力，ESPRIT的挑战依然巨大。
与电商加速的情况相反，亚太区的零售和批发业务还未恢复。马浩思在业绩发布会公开称未来会继续关店或缩减门店规模，与此同时会在欧洲重拾经营据点，并改善亚太区的产品组合。相比较欧洲市场的稳定，ESPRIT似乎对中国市场持续低靡略有失望，甚至开始发现一些新国家的商机。2016年年底，ESPRIT已通过与印度知名时装及生活时尚电商Myntra.com建立独家合作伙伴关系，试图涉足印度市场。
一些分析师却并不认可这样的计划。据Nikkei Asian Review报道称：“欧洲经济已经下滑了很多年，不太可能大幅改善。中期和长期盈利的恢复也不太可能，因为该公司正在减少亚洲的店铺数量，而这些地方的销售额预计将会增加。”
（来源：天下网商 作者：孙姗姗） 共2页 上一页 [1] [2] Esprit思捷环球二季度销售有所改善 中期扭亏为盈 Esprit母公司中国内地营收下跌18% Esprit母公司思捷环球中国内地营收下跌18％ Esprit主席称香港最坏时光已过 回应万科股权之争 Esprit销售额出现首个季度下滑但符合预期 搜索更多: ESPRIT |
