现在西湖边，解放路以南，延安路以西，有一个商场，叫解百新元华，估计很多看杭州人都知道，新杭州人也知道，估计知道的没那么多，因为你不怎么去，或者你几年去不了那里一次，因为你根本没有去的理由。
老杭州人知道，天经地义，西湖边，一百米就够得着的一片宝地，当年人人抢铺，好不热闹，也是一样，在它南边几百米的地方还有一个难兄难弟，涌金广场，至今没有生命，生下来就夭折中。小商品时代开始没落，百货时代也没赶上，就匆匆的迎来了购物中心时代，人们赶往杭州那十大商场的时代，如记忆中的天宫艺苑的那把大火，过去了一二十年了。
#元华的第一次失败：赶上了天时，占尽了地利，却没有人和，结果到了购物中心来的时候，天时也丢了。
元华商城，是一个散卖掉的商城，听到这，你心里会咯噔一下，也许这失败，就和这散卖有莫大的关系，你猜对了，就是散卖所致的失败。2002年元华按照每年8%的回报率，1-2万的售价，返租五年销售。托管了五年，2002-2007，不停的换总经理，后杭州大厦托管，但是也挂了，2007年11月1日这天，五年反租期到了，小业主们开始不干了，自己的收益不够。高价买了好铺位的小业主希望自己的租金高，而商场方却要从整体考虑，这些位置要给大牌，那就意味着租金低，天然的商业逻辑冲突，元华关店。
第一次失败：有天时地利，没有人和。财聚则人散。返租销售导致商场与小业主矛盾重重无法继续经营，2007年，闭店关门
从2003年淘宝开始上线，就意味着百货业开始被瓦解。到了，2008年解百和银泰争运营权，解百拿下了元华，同年，2008年四月十日，淘宝宣布淘宝商城成立，网购正式品牌化时代演进。
解百抢下来的元华商城，力争十个月招商改造，于2009年低调开业，结果是不叫好，也不叫座。
另一边，2009年沈国军乌镇会议，全部高管领命，银泰要做购物中心，停止新开百货。
2013年3月底，阿里入股银泰，沈国军再次调整商业策略。
2014年11月，银泰的百货开始了购物中心化改造。西湖银泰城，庆春银泰等先后完成改造。
晃晃荡荡到了2015年，全杭州的商业地产格局发生了天翻地覆的变化，整个城市由钱江新城的万象城，杭州大厦形成奢侈品级的零售两极，而以城西的银泰城，西溪银泰城，龙湖下沙天街，滨江星光大道等城市副中心级的区域购物中心先后开业，极大分流了原来以武林，湖滨两大商圈的客流。人们就近完成了商业形态升级型的消费。而湖滨的龙翔桥随着湖滨银泰in77购物中心的开业，再次成为湖滨商圈的焦点，流量据点。
没有斑马线的元化最好的客流应该来自西湖那一端，但是老板们高屋建瓴，还是想着它们的高端客户。
这期间，杭州大厦和解百与2014年8月完成合并，2015年3月解百董事长周力退休，杭州大厦的操盘者童民强成为解百的掌门人，操盘者又变成了杭州大厦的主理人。
依然还在百货化的思维操盘，而杭州大厦拿下了白鹿鞋城，做了改造，意图从规模上赢得地位，为了防守万象城的分流，业态上杭州大厦也增加了餐饮，自己开了Lse精品超市，然而品牌手册上，杭州大厦依旧出卖着自己：他们把餐饮，咖啡，spa这些称之为“配套”。杭州大厦依旧，不愿意从这些配套上赚钱，他们不愿意放弃那些想进杭州大厦的品牌，品牌商说销售额保证的，做不完任务，品牌要自己买单，每年60亿的销售原来是这样完成的。而万象城，从客流上开始转化销售额，
转回元华，2015年8月，经过一个多月的清仓甩卖，解百元华店关门调整。
继续闭店调整，朋友圈里传，解百准备重新定位成一个文艺气息的mall。期待中，以为解百会那些大悦城做商业的手法，玩一个融合建筑空间场景，结合业态玩法，能亲民的，让年轻逛西湖的人们有个歇脚吃饭，逛逛买买的地方。
2016年1月20日，新元华号称带着新的思维和商业模式，开门试营业。
据披露，在新元华规划之初，高层就设想，将所有的设计师、时尚买手店集中在一起，而不是彼此割裂、风格违和。所以一楼的鞋包区和2楼的设计师店铺、时尚买手店都是按照这个思路在走。
然而，现实是令人十份惊奇的。他们做到了，这文艺可不是一般的文艺，像极了展览馆，已经有点艺术的感觉。似乎和购物中心没什么关系。
艺术的感觉就是可远观不可亵玩。
其实，这就是艺术。
走上一圈，没有可下手的任何商品，走马观花后，没有可体验的业态，业态拼拼凑凑，堆砌在一起，丝毫感觉不到这是为什么人准备的商场，这2015款的解百新元华，从这第一次再度露面就知道，它早晚还要大调整，所谓买手店高逼格，没人领情，因为没人知道啥叫买手店，高傲的百货心态作祟，曲高必然和寡。整个mall里面，客群定位很清晰，就是高端女性，有品味又识货，有愿意掏钱的女客，但是目标中的女客，似乎都没来，业态占比不像mall，品类规划不像mall，业态规划不像mall，消费者沟通几乎没有，一个商场里都没几处可以休闲落座的地方，在延安路边给了星巴克一个角，貌似便宜了sbucks。
杭州大厦操盘的新元华依旧是百货的模样，不重动线，重陈列，重中岛画格子，虽不是像杭州大厦那样一个铺子必须满足销售额，达不到业绩品牌自己买销售额的规矩，但是这依旧是做了一点“配套”的百货。
共2页 [1] [2] 下一页
杭州百货巨头谋变 银泰系、解百系的转型探索
童民强“君子豹变”大计恐折戟 解百新元华人气惨淡
杭州解百前三季度净利同比下降超20.35％
新解百跨界新玩法 童民强三位一体论想颠覆传统
港产解百纳被检出苋菜红
搜索更多: 解百
