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更大的目标在“全渠道”
线下优势不能丢，但来伊份更大的目标在“全渠道”。
不过，来伊份似乎并不急于立即投重金加入线上“厮杀”。郁瑞芬向记者表示，线上休闲零食市场看似热闹，实则是“烧钱”的买卖，品牌投入、快递物流费用等投入使得总成本居高不下，侵蚀利润，尽管来伊份需要负担不低的线下门店租金等费用，但总体而言，其线下成本更具优势，这也是公司继续以门店为支点的原因所在。
不过，看似传统的来伊份，借助其信息管理优势，已经具备了参与全渠道竞争的资源。在公司信息中心有一间陈列室，摆放着几台电子秤，每一台都代表了一次终端设备的更新，这背后，正是公司未来全渠道发展的“密码”。
郁瑞芬说，来伊份从1999年成立发展至今，一直专注休闲食品产业链中最核心的自主品牌培育推广、供应链管理、连锁经营等环节经营，公司高度信息化的管理提升了门店管理、配送等效率，对营销终端的管理能力处于行业领先水平。
据介绍，以门店为例，公司最新投入使用的每一台电子秤数据直接连通总部数据中心，只要有交易，每一单对应的销售产品类别、单价、数量都会通过电子秤实时输送总部。在信息化优势下，尽管门店多、员工多、分布广，商品种类多、批量小、销售频率高，但公司通过打造信息化管理平台，整体提升了运营效率，降低了运营成本，同时又保持了对营销网络的高效管控。
“上市之后，公司将继续发挥优势，强化信息管理，尤其是在移动互联、大数据应用方面，如能将公司线上线下的1300万会员打通，则将为未来增长奠定基础。”郁瑞芬称。
在全渠道方面的设想不止于此，来伊份还将融入更多的新兴元素。如创新经营模式，公司已形成了直营门店、加盟门店、经销商、特渠团购、电子商务、移动APP等全渠道终端网络。尤其是其移动APP的客户人数和产值，均在行业内名列前茅，未来，公司将会加大在移动端的投入。
“从创立至今，公司线下销售规模始终保持领先地位，但线上还不是第一，有了资本市场助力，我们的目标是要做到全网第一。”郁瑞芬说。
（来源：上海证券报 赵一蕙） 共2页 上一页 [1] [2] 来伊份估值过高 未来并不乐观？ 来伊份累计5亿元购买理财产品 来伊份逆势扩张门店 要做“新零售”标杆企业 零食能否做成大生意？来伊份周黑鸭相继上市提升投资人信心 来伊份股价暴涨难掩业绩风险 搜索更多: 来伊份 |
