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在波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展的同时，其他品牌也入侵波司登传统强势领域，渐渐丧失了在羽绒服领域的霸主地位。例如加拿大鹅通过社交网络实现良好的品牌营销而快速为中国消费者熟知，数据显示，2016年该品牌年收入达到了3亿美元。
据2016年天猫“双11”预售排行榜显示，波司登登上全行业预售前十；在女士与男士羽绒服TOP 10的两个榜单中，波司登共有3款羽绒服上榜，其中有一款是与迪士尼合作推出的款式；优衣库共有5款羽绒服上榜，基本与其主推的高级、轻型、保暖等概念相贴合。此外，在天猫上即可发现，波司登官方旗舰店在售的一款标价为358元的女款轻薄蓄热保暖轻型羽绒服月成交量为722笔；而在优衣库天猫旗舰店中一款款式相似的高级轻型羽绒茄克定价为199元，月成交量高达5590笔。
依然依赖羽绒板块
伴随着国内鞋服行业转型大潮，波司登也开始谋划布局新领域、新的利润增长点。2016年初，波司登与韩国定制校服品牌SMART F&D联手，欲拓展校服市场。SMART F&D公司是韩国领先的服装企业，在韩国拥有229个加盟店以及十多个生产工厂。数据显示，2014年SMART品牌校服在韩国市场占有率达到23%。波司登认为，中国校服市场规模巨大，希望通过和SMART F&D品牌的校服业务合作，丰富波司登集团的产品组合，在细分领域培育新的增长点。
波司登上述投资者关系经理麦女士向北京商报记者表示，校服业务目前进展良好，最近与常熟教育局签了三年合同共约3000万元的单子。马岗表示，这样来看，校服项目在短时间之内成为波司登新利润增长点的可能性并不大。
波司登收入主要由品牌羽绒服业务、非羽绒服业务以及贴牌加工管理业务三大部分组成。羽绒服业务常年是波司登收入的主要来源，而羽绒服的季节性也让波司登早就意识到单纯依赖单季服装商品存在很大风险，因此一直布局非羽绒服业务、多品牌战略，但并未能达到理想的发展目标。
此前，波司登曾制定“三年计划”，将羽绒与非羽绒板块业务占比从8：2调整为5：5。然而，波司登旗下羽绒服业务在集团收入中所占比例始终在60%以上，据2016财年年报显示，品牌羽绒服业务继续为波司登集团最大的收入来源，占集团收入的68.7%。
事实上，自2009年非羽绒服业务板块进入波司登财报以来，在集团收入中占比始终未能超过20%。该板块在收入上所占最大比例为2015年的16.1%。2011年，非羽绒服业务在收入中占比为8.4%；2012年达到16.1%；2013年回落到13.7%；2014年为15.8%；2015年达到16.1%；在2016年，该板块业务再次降低，仅为14.3%。
波司登收入另一项重要组成为贴牌加工管理业务，占比多年维持在10%左右，2015年提升至19.1%，2016年为17%。
康兰馨表示，持续靠羽绒服板块拉动业绩，波司登有“吃老本”的嫌疑。但这不是问题，“吃老本”说明品牌可以维持自身形象，不必盲目跟风扩张。波司登在羽绒行业已树立了口碑，产品与品牌之间具有良好的关联，波司登当务之急是更精深地深入羽绒服领域，完善设计与品牌营销。
（来源：北京商报 作者：刘一博 实习记者 郑娜） 共2页 上一页 [1] [2] 战略品牌调整 波司登出售非羽绒服业务 波司登关闭英国旗舰店 海外扩张存挑战 波司登海外遇阻：首家旗舰店关闭 核心竞争力不足 波司登关闭海外旗舰店 进军海外计划暂告失败 波司登业绩小幅回暖 较去年同期增长0.1％ 搜索更多: 波司登 |
