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国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。2月17日，波司登国际控股有限公司（以下简称“波司登”）发布公告称，将出售旗下休闲男装品牌摩高。而此前不久，波司登刚关闭了位于伦敦的首家海外旗舰店。从品牌到店铺，波司登在瘦身的路上一路狂奔，而这背后的始作俑者正是企业持续低迷的业绩。截至2016年3月，波司登2016财年收入约为57.87亿元，同比下跌约8%，羽绒服业务的零售网点总数净减少1328家至5271家。波司登为挽救不断下跌的业绩，拓展新的业务增长点，也曾推出波司登男装，收购其他男装、女装品牌，向羽绒服之外的领域发展，然而效果并不明显。业内人士指出，波司登未能把握优势，对传统强势羽绒服业务进行有效革新升级，转而扩张非季节服装品牌，转型不算成功，反而导致了品牌定位的混乱，最终影响了品牌的持续发展。
快速扩张致“消化不良”
2月17日，波司登发布公告，表示将持有的上海旭高公司51.004%股份全部出售，上海旭高主要从事非羽绒服销售并持有摩高品牌。
波司登投资者关系经理麦女士给北京商报记者独家回复中表示，此次交易完成后，波司登将不再拥有摩高品牌，这是在充分考虑过摩高品牌的财务状况和业务表现之后做出的决定。
事实上，这并非波司登首次清理品牌，2012年，波司登宣布退出规模较小的非羽绒服项目，包括童装业务、洛卡薇尔女装业务。2014年，女装品牌瑞琦因盈利能力不足也被终止。
此外，由于近年来业绩下降，波司登还清理了传统羽绒服品牌，并对品牌进行重新定位，相继终止了规模较小的羽绒服品牌，如上羽、冰飞等。曾占据重要地位的康博，在被重新定位成区域性品牌后，因设计风格偏向传统而被决定退出羽绒服市场。
波司登接连清理了多个品牌，非羽绒服品牌相继陨落。这些被清理品牌其实是2009年波司登制定了“四季化产品”发展战略后，通过收购、入股等方式取得。然而好景不长，不足十年光景这些品牌便沦为“弃子”。
据悉，2009年波司登建立独立的非羽绒服产品业务及开发团队，通过收购进入男装业务领域，实现了向“四季化服装产品”品牌转型战略的第一步；同年，成立合资公司，获取了美国街头潮流品牌洛卡薇尔经营权，并投资打造中高端时尚女装品牌瑞琦。同时波司登通过增资扩股的方式，获得品牌摩高，并拓展了童装品牌、国际高端商务男装品牌。2011年，波司登收购获得中高端女装品牌杰西。2016年，波司登将邦宝女装纳入旗下。
独立服装评论员马岗分析，扩张品牌并不是问题，但波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足，发展非羽绒服业务缺乏足够优势，过多杂乱的品牌反而容易造成消费者定位混乱。
派尚服饰搭配学院院长康兰馨分析，中国市场的服装品牌目前处于饱和状态，竞争非常激烈，新创服装品牌的难度非常大。波司登推行多品牌战略，而不是借助波司登原有的影响力推出新品牌，成功的可能性非常低。多品牌战略对集团来说是一把双刃剑，运作多个品牌，集团精力、资金都会分散。
内忧外患 业绩大跌
伴随着国内服装行业的低迷态势，作为国内羽绒服领域龙头企业的波司登也难逃业绩下滑的境遇，这也是波司登持续进行品牌调整的根本原因。
北京商报记者翻阅波司登财报发现，2013财年，波司登集团销售额93.25亿元，净利润高达10.79亿元，此后业绩一路下滑。2014财年为82.38亿元，同比下跌11.7%；净利润同比下跌35.6%至6.95亿元。2015财年收入为62.93亿元，同比下跌23.6%；净利润为1.32亿元，同比下降81%。2016财年，波司登收入仅为57.87亿元。
同时，波司登也未能逃脱传统鞋服行业普遍面临的“关店潮”。截至2015年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少的零售网点数量高达5053家。2016财年减少了1328家零售网点。据波司登最新财报显示，截至2016年9月30日，波司登零售网点总数较2016年3月31日净减少449家至4822家。 共2页 [1] [2] 下一页 战略品牌调整 波司登出售非羽绒服业务 波司登关闭英国旗舰店 海外扩张存挑战 波司登海外遇阻：首家旗舰店关闭 核心竞争力不足 波司登关闭海外旗舰店 进军海外计划暂告失败 波司登业绩小幅回暖 较去年同期增长0.1％ 搜索更多: 波司登 |
