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针对波司登的海外进军计划，派尚服饰搭配学院院长康兰馨表示，并不看好波司登当年的国际策略。她分析，首先中国人理解的以羽绒为主的时尚与欧美市场的理 解存在较大差距。中国人观念中的羽绒服是冬季日常化的穿着，而欧美人的羽绒服其实主要是为了户外活动设计的，因此他们日常生活中很少穿羽绒服。
另外，国外的羽绒服装通常往时尚化的方向发展，而中国在羽绒服装时尚化方面，与国际设计有一定的差距。国内服装品牌中，能将羽绒服款式设计中的保暖性、 功能性、时尚性等属性良好结合的品牌十分匮乏，较日韩、欧美存在明显劣势。同时，康兰馨指出，波司登羽绒服在国内假货很多，品牌的管控能力不足，在国内市 场尚需进一步加强实力。
资料显示，波司登羽绒服近年来多次曝出假货事件。2012年，有人擅自截留加工剩余的“波司登”注册商标标志， 并购买假冒的商标标志等材料，在未经许可的情况下，制造假冒波司登羽绒服；2014年，波司登品牌再次遭遇假冒，商家以反季促销为借口，以低至三四十元的 价格销售羽绒服； 2015年，警方曾捣毁一全国性的山寨波司登制作销售系统。
应深耕国内市场
波司登不仅面临着国际市场的滑铁卢，在国内的状况也并不理想。
波司登2017年上半年财报显示，截至2016年9月30日，波司登零售网点总数较2016年3月31日净减少449家至4822家；其半年期收入为 25.67亿元，同比仅增0.1%。品牌羽绒服业务依然是波司登的最大收入来源，占集团收入的56.5%，贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务分别占到 25.9%及17.6%，其中贴牌加工管理业务同比下跌30.8%。
事实上，伴随着国内服装行业的低迷态势，作为国内羽绒服领域龙头企 业的波司登也难逃业绩下滑的境遇。2012-2013财年集团收入为93.25亿元，2013-2014财年收入微跌至82.38亿元。波司登 2014-2015财年年报显示，该财年收入为62.93亿元，同比下跌23.6%，净利润为1.32亿元，同比下降81%。
同时，波 司登深陷“关店潮”。截至2015年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少的零售网点数量高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第 三方经销商经营的零售网点减少3757家。波司登2016财年的收入仅为57.87亿元，并减少了1328家零售网点。
然而，波司登的国际业务经过几年的营运，也仅为波司登“提供了宝贵的海外市场零售经验，提高了波司登在海外零售市场和金融界的知名度”，但并未带来足够的经济效益。财报中波司登也仅表示，伦敦旗舰店中，羽绒服产品销售占比逐步提升。
康兰馨分析称，国内品牌其实不需要急于走向海外，因为中国市场非常值得深耕挖掘。以男装为例，男装品牌在中国尚处于初级阶段，目前国内服装品牌并没有哪 一家将男装研究得足够透彻、细致。中国男装的分类只是满足于“穿得比以前好”的水平，但在个性化、定制、细节等方面仍无法跟得上消费需求，差异化定位尚做 不到，产品基本处于同质化竞争阶段。因此深耕中国市场，仔细研究中国客户的需求，做好产品分类、个性化服务，在中国市场上会获得更多收获。
北京商报记者 刘一博 实习记者 郑娜/文 CFP/图 韩玮/制表 共2页 上一页 [1] [2] 波司登关闭海外旗舰店 进军海外计划暂告失败 波司登业绩小幅回暖 较去年同期增长0.1％ 波司登营收下滑2年后首度扭转 调整仍在持续 波司登营收下滑2年后首度扭转 门店调整仍在持续 波司登半年关闭449家门店 营收下滑两年后首度扭转 搜索更多: 波司登 |
