懒熊体育:和之前比,新的门店模式有哪些不一样的地方?
查伟文:我们新的零售模式被称作Fithub,它就是零售店版的Crossfit健身房。而我们的灵感也来自Crossfit健身房。墙板的设计源于引体向上用的支撑杆,鞋架灵感来源于Crossfit健身房的更衣室,还有地板的表面和Crossfit健身房非常类似,比如橡胶风格。这是为了讲述我的品牌故事,也是为了让懂健身的消费者来到我们零售店后能体验到家一样的感觉,就好像置身于他们最喜欢的健身房,并被世界上最好的健身装备所包围。
懒熊体育:在赞助Crossfit box的时候,有哪些选择标准?
查伟文:有了Crossfit总部和Coach(Crossfit创始人Greg Glassman)本人的支持,在Crossfit健身房方面,我们更看重和最具影响力的店家合作,他们应该达到Crossfit的最高标准。这并不容易,我们无法定义他们是否是好的健身教练。
我们更关心的是,他们是否能将整个社区团结起来。这才是我们需要的品质。他们的观念是否开放,是否乐于助人,是否对整个Crossfit集体的事业增长感兴趣,决定了他们是否是一个好的合作伙伴。更重要的是,他们能否理解和接受Crossfit总部所设定的愿景。
Reebok青岛形象店
懒熊体育:现在开设500家分店的零售商合作方是百丽,Reebok与宝胜的合作终结,为什么有此变化?
查伟文:对于合同的条款细节我无可奉告,我们选择百丽作为合作商,是因为他们最符合我们在中国市场的战略。他们的投资是为了全面地、长期地支持和建设我们的品牌。他们能拿下一些关键区域,那些重要的商场和百货商店是我们需要争取的销售点。我们会合理地利用这些资源,所以我们选择了百丽,目前来看,我们的合作非常成功,我们的价值观、目标和发展方向都非常吻合。
懒熊体育:你们今后在品牌这块肯定也会和Crossfit之外的品牌合作,那么Crossfit从整个锐步中国乃至全球的增长中,到底为Reebok带来了多少的增长?
查伟文:我不会引用任何数据,但他们绝对帮到了我们,给了我们很多灵感,不仅在品牌重塑上,还包括新产品的打造。Reebok拥有悠久的健身文化传承,上世纪80年代,我们是健身运动的主要推广者。而Crossfit则是新一轮健身革命的代表。他们带来的灵感,能帮助我们打造更好的产品,成为更好的企业。
懒熊体育:Crossfit对你们的灵感是怎样激发到产品的研发上的?
查伟文:首先,我们的产品制造人员已经加入了Crossfit健身行列,一旦参与到其中,他们将变得比之前更了解产品的需要。因为Crossfit是一种全面的健身模式,它要求你完成一些从未尝试过的动作。
因此它要求你的健身装备富有弹性并附带多种功能,这些都是我们在合作前所不知道的,所以当我们同事参与到Crossfit健身之后,他们就会发现,哇,原来鞋后跟要做硬一点,这样在深蹲时才能获得更好的力量反馈;而且后跟不能倾斜,因为这会为动作带来风险;哇,鞋底的平整真的很重要,这样在跑步时才能更好地抓地;拥有一个可向四面拉伸的短袖很重要,这样你在做深蹲时就不会被衣服牵扯以及阻碍影响动作质量了。
懒熊体育:其实现在大家都能看到,跟Crossfit合作之后锐步的一些变化,而Crossfit现在也越来越流行了。那你们的合作是到2020年吧?那么下一阶段是准备继续合作还是有什么变化?
查伟文:我可以确定,在这次合同到期后,我们完全愿意和Crossfit进行新一轮的合作。当然,我们会和他们讨论这个问题。
懒熊体育:对于健身品牌的定位, 是五年期还是更长的计划?未来的销售增长有什么预期?
查伟文:是更长期的。我们是上市公司,所以不能告诉你财务上的细节,我们是一个以两位数增长的健康企业,至少在未来5年甚至10年是这样的。
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