Reebok大中华区团队在Crossfit Box
1月16日，Reebok锐步宣布签约内地著名艺人王德顺、袁姗姗和吴磊成为其大中华区品牌代言人，同时正式启动中国计划，目标直指成为最好的健身品牌。
从这三个代言人就可以看出，Reebok希望中国消费者怎样来看待这个品牌。这三人都是通过坚持健身找到人生正能量，并且俘获粉丝的代表。比如刚刚过完80岁生日的王德顺被大家尊称为“最酷爷爷”，他44岁学习英语、49岁北漂研究哑剧、50岁开始健身、57岁创造“活雕塑”、70岁练成腹肌、79岁上T台秀腹肌。
Reebok大中华区总经理查伟文(Chad Wittman)此前在接受懒熊体育专访时就表示：“如果我们要请明星来代言，他们必须得到我们品牌的信任，他们的生活方式应该符合我们的理念，或者至少，他们愿意开始以我们所倡导的健康方式去生活。”
重新将自己定义为健身品牌(而非泛领域的运动品牌)之后，Reebok希望在中国市场开始发力。作为阿迪达斯集团的品牌之一，精准定位为健身品牌，也意在与阿迪达斯走差异化路线，形成互补。
从产品上来看，Pump Supreme成为时尚界的热议单品，与Crossfit联名的产品部分也跟随着Crossfit在中国的发展而拥有越来越多铁杆粉丝。
为了解Reebok在中国市场的计划，懒熊体育专访了Reebok大中华区总经理查伟文。以下是访谈对话。
Reebok品牌的三个要素
懒熊体育：锐步启动中国市场计划，那么接下来的大概规划是怎样的，例如五年规划会不会出来?
查伟文：过去五年，我们在市场表现得很低调。现在重新启动锐步品牌，意味着有了像Crossfit这样的合作伙伴，我们便能传达一种让我们充满热情并感到真实的理念，那就是健身和健康对人们生活的影响。尤其在中国，消费者们越来越重视和了解健康和健身的理念。最终，我们会推出相应的产品并销售。我们认为，锐步将成为中国市场最值得信赖的健身品牌。
其中一个措施就是开设零售店，我们准备在3到5年内开设500家门店。我们还会启动Reebok官方网站，让人们有更多地机会体验我们的品牌并找到他们需要的产品。
懒熊体育：从哪些方面可以清晰地看到这个品牌的变化?
查伟文：我们对健身产品的定义是，它结合了多种运动需求，首先是跑步这种最常见的健身运动，以及相关的所有运动。在向健身的转型过程中，我们真正的产品灵感最初来源于Crossfit，他们也是我们的第一个签约合作伙伴，我们从Crossfit的零售和训练中学到很多。跑步、跳跃、深蹲、引体向上、拉伸，任何你能想到的Crossfit练习。
我们的其他产品灵感也来源于此，你会发现，从瑜伽到跑步到体能训练，我们的产品充满了健身风格。所以我们的产品和过去相当不一样，这是肯定的。Crossfit是世界上最全面的一种健身方式，而我们的产品就是为世界上最棒的Crossfit健身者而打造的。
懒熊体育：和Crossfit合作时是2010年，那个时候的Crossfit是一个什么样的状况，为什么要合作?
查伟文：今天的Crossfit和2010年是一样的。只不过现在他们有了更多的分店，有了更多走近消费者的机会。2010年我们发现他们的时候，他们的规模还很小，那真的是起步阶段。我们见证了Crossfit巨大的成长，也见证了锐步&Crossfit锦标赛的壮大，但更重要的是，Crossfit健身房越来越多了。
我们选择他们作为合作伙伴的原因是，通过我们自己的多方调查和了解，我们发现Crossfit是走向健康和健身的终极方式。这一点我们从一开始就非常非常清楚。我们想，Crossfit一定能成为我们最值得信赖的合作伙伴。对此我们双方都非常确定。共同推广Crossfit是一种绝佳的合作手段。这就是我们在2010年向他们示好的原因。而我们也看到了我们希望看到的，让更多的消费者认识了我们。
我们还将支持锐步&Crossfit锦标赛，我们将为比赛获胜者提供奖金和一整年的市场支持，最重要的是，我们有相当一部分资金将用于扶持Crossfit的一些精英分店，尽我们最大努力让他们感受到与锐步合作的好处。
懒熊体育：500家分店的开店计划是什么样的?
查伟文：首先，很显然，我们一开始的目标是一二线城市，因为我们的主要消费群体集中在这些城市，他们热爱健身，并关心自己的健康。我们同样明白，这样才能在中国奠定一个相对稳定的品牌基础，作为一个大型国际品牌，我们必须专注于一二线城市。所以这将是我们2017年和2018年的战略核心。
也许到了2019年，我们会进入三线城市。但我们的总体计划是，专注于有意义的、面向消费者的投资。其中一些主要城市包括上海、北京、广州，还有深圳，深圳是个很有趣的例子，这里的健身房和健身爱好者是全中国最多的，另外还有杭州。
我们在中国学到的一点是，开头要慢慢来，要保证正确的运营。所以我们对中国市场的承诺之一便是，我们的投资是长期的。什么意思呢?也就是说，我们在第一年会开设50家零售店，我们2017年的目标是，找出哪些策略奏效，哪些不奏效，以及中国消费者对我们的产品、市场推广和零售有什么样的反馈。
然后根据需要作出运营调整，并应用到接下来的零售店中。而在第二年，我们目前的计划是再开150家零售店，第三年再开200家，然后在2020年之前完成剩下的目标。这只是一个书面的计划，我们会根据实际情况作出调整。
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