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“只是一味地竞争，一味地推出新产品，而没有满足消费者的真正需求，企业的可持续经营就很难实现。”在昨日（2017年1月12日）举办的媒体沙龙上，爱茉莉太平洋中国总裁高祥钦亮相，代表这家韩国化妆品巨头全方位地介绍了该公司在中国市场25年来的发展历程，并详细披露了企业下一步的发展战略。
8品牌构建“金字塔”，完成多维度“本土化”
1992年，爱茉莉太平洋在沈阳成立公司，正式启动了在中国市场的摸索。十年之后，兰芝成为其第一个进入中国的国际化品牌。2011年，伴随着雪花秀的上市，爱茉莉太平洋在中国的发展进入了“快车道”。悦诗风吟和伊蒂之屋分别在2012年和2013年进入中国市场，至此，该集团五大国际品牌聚齐。
△爱茉莉太平洋中国发展大事记
在高祥钦的主导下，2015—2016年间，Iope、吕和HERA赫妍逐渐进入中国市场，一个由八大品牌组成，覆盖了高、中、低档，不同渠道的品牌“金字塔”浮出水面。爱茉莉太平洋在中国各细分市场的竞争力开始得到加强。
△爱茉莉太平洋中国的品牌“金字塔”
“不仅要有量，我们更注重质的提升。”对于多品牌、多渠道的布局，高祥钦强调，这一策略以优化消费体验和提升服务为最终目标。
而作为爱茉莉太平洋海外事业中份额最大的中国市场负责人，除了关注销量和品质的提升，这三年来，高祥钦把另一部分精力放在了组织架构的本土化上。根据最新统计，在爱茉莉太平洋中国近10000名员工中，中国本地员工的人数占比高达99.41%，这在外资企业中实属罕见。而这种高度本土化的人才结构，也为爱茉莉太平洋这几年在中国市场飞速发展，迅速响应本地需求提供了坚实的基础。
“爱茉莉太平洋中国真的是一家非常中国化的公司，我们落地生根，践行企业社会责任。”在高祥钦的理解中，爱茉莉太平洋中国公司的“中国化”，不仅仅包含了生意层面的含义，还有社会责任层面的含义。爱茉莉太平洋中国公司希望在中国“落地生根”。
△爱茉莉太平洋中国总裁高祥钦(左)与日化行业资深专家冯建军(右)对谈
为了履行自己的社会责任，爱茉莉太平洋中国公司在2016年已完成对“妆典生命”CSR项目的升级，并深入黑龙江和贵州两省开展女性“两癌”筛查，让12000名中国女性直接受益。
而在生意层面，本土化的研发生产也体现了外资企业深耕的决心。2014年，集生产、研发和物流为一体的综合基地“爱茉莉上海美丽妆园”启动，大幅度提高了产能，以推进本土化研发生产。根据高祥钦的总结，兰芝果味饮料、伊蒂之屋气垫隔离霜、梦妆芍药系列以及悦诗风吟济州石榴系列等都是专为中国消费者研发的产品。
新品占比高达40%，以彩妆切入焕新兰芝与梦妆
“消费者需求什么，就生产什么”。和很多欧美系品牌推崇的“科技主导”理念不同，爱茉莉太平洋对产品开发的出发点在于“洞察和满足消费者需求”，近几年风靡的气垫产品就是一个典型例子。根据高祥钦的介绍，爱茉莉太平洋中国目前在售的8大品牌中，新品在全部产品中的占比高达40%，保持着高速迭代。 共2页 [1] [2] 下一页 雅诗兰黛和爱茉莉接连降价 发展遇瓶颈压力不减 新一轮化妆品降价潮冲击本土品牌 雅诗兰黛之后爱茉莉跟进 爱茉莉太平洋中国：将下调四个品牌327个单品价格 爱茉莉太平洋宣布在华降价 降幅持平雅诗兰黛 爱茉莉太平洋在港店铺净增13间 化妆品消费复苏 搜索更多: 爱茉莉 |
