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郑州国贸360六年过去了 购物中心换了“门面担当”

  对购物中心而言,商业调整从来都是一个不变的命题,与时俱进的调整是保持购物中心持续竞争优势的重要措施。

  6年时间, 当奢侈品深陷沼泽,当风光一时的很多品牌都不再是吸金利器,逐渐失宠,曾以快时尚品牌汇聚给外界留下深刻印象的郑州国贸360广场开始有了危机感。

  在现在的消费模式下,到底什么样的品牌才能够得到消费者的关注与认可?哪些品牌最值得购物中心引进?2016年,郑州国贸360广场给成熟型的购物中心做了一个较好的示范。

  2016年,郑州国贸360广场进行了大面积的调整,涉及全部业态,尤其是一层,在过去快时尚的基础上,引进了一线化妆品,有着独特体验感的新品牌也渐渐增多,成为吸引客流的“门面担当”。

  2016年12月24日,调整后全新亮相的360广场业绩达到开业以来的顶峰,这些新的品牌成为客流新引擎和盈利新利器。

  客流新引擎

  很多的商场或者购物中心会随着时间转移显得陈旧,但国贸360则给人越逛越新的感受。

  开业初就给外界留下“快时尚集中”印象的国贸360不再将目光只放在快时尚品牌,而是通过引进具有体验感的新店和国际一线化妆品让整个商场更加精致。

  河南新田置业有限公司副总裁、河南郑州国贸商业有限公司总经理司小伟认为,开业6年后,国贸360现在面临新对手带来的竞争压力,也需要拉开差异。从2016年下半年开始,通过业态布局和装修,并吸收市场新品牌,为消费者带来耳目一新的感受。

  2016年,国贸360广场调整了40多个品牌,这次调整涉及化妆品、服装、餐饮等业态,尤其是Dior、fresh等品牌的引进,让商场一层焕然一新。

  这些大牌的进驻,不仅改变了整个商场的氛围,更让客单价有所提升。去年12月24日,国贸360的业绩达到开业以来最高,为近千万元,其中,H&M当天收入超过60万元,UR的业绩进入全国前三。

  司小伟说,和新开业的商场不同,这样的调整需要面对的压力更大,但6年过去了,国贸360已经进入稳定期,需要增加一些新的品牌,提升客流,增加新鲜感。

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专访河南郑州国贸商业有限公司总经理司小伟

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