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市场竞争环境难言乐观
不过，面向2017年，蒙牛面临的市场竞争环境难言乐观。在盈利能力方面，蒙牛和其长期的竞争对手仍有差距。而蒙牛在某些品类形成的优势也在缩小，在常温产品里，蒙牛虽然仍是一枝独秀，却没有形成万马奔腾的局面。
对此，卢敏放在这次年终的会议上不无担忧地说，蒙牛的营销气势在近几年里好像有点弱了，蒙牛好久没有打一场酣畅淋漓的胜仗了，这是2017年要去突破的。他强调，蒙牛必须在产品、质量、价值观和执行力四个层面上坚持“不妥协”凝聚力量，通过强化企业狼性文化基因，让团队、股东间形成的聚合之力引领占据行业发展制高点。
“中国的乳品还有巨大的发展空间，乳业的春天即将到来。”在卢敏放看来，未来5年，中国乳业还有50%的发展空间。中国的乳品消费量是日本的1/2，是澳大利亚的1/8；而中国婴幼儿奶粉市场也是全球最大的市场，未来的5年也会翻一倍；中国的奶酪才刚刚开始起步，奶酪作为乳品高端化的象征，中国的消费量只是欧盟的1/40，只是日本的1/5。
在过去的10余年里面，蒙牛这头牛曾跑出了火箭的速度，而卢敏放为蒙牛框定的“2020战略”，则将发展目标锁定在“成为最具中国活力的千亿级国际化乳品企业”。卢敏放说，来自国内外市场、相关政策及国人奶制品消费需求升级等方面的利好，正合力重塑着乳业的发展形态，“乘大势才能做大事，乳业将带给我们无限可能。”
南方日报记者 赵兵辉
■记者观察
蒙牛迎来“卢敏放时代”
卢敏放自去年9月15日接任蒙牛乳业CEO一职至今，时间差不多百日左右。中国人喜欢以“百日”为界，“百日”之内，可为新官，新官要烧“三把火”。“百日”一去，新鲜感顿除，此时，如果你还不能“烧”出一个清晰的目标，团队的士气就会大打折扣。
卢敏放上任百日内，有一个布局让蒙牛人为之称道，这就是变过去横向结构的管理模式为纵向结构的管理模式。“这么大的一个公司，这么短的时间内完成这种变革，实为不易。”一位蒙牛内部人士评价说。
从孙伊萍的离任到卢敏放的到任，对外界来说是突然的，虽然蒙牛对于孙伊萍离任的说法是“由于个人的原因”，但是谨慎的表态却难掩蒙牛目前的困境：与竞争对手的距离在拉大，而不是缩小。前不久蒙牛更是发布了盈利预警公告，让人们对蒙牛的运营有了不小的担忧。
纵观卢敏放在此次年会上的讲话，其实不难发现，尽管卢敏放的话语中充满了自信和对团队的激励，但在总体的调性上，他还是放低了自己的姿态。以越王勾践的故事自勉，从这一点上看，卢敏放是务实的，同时，也在一定程度上体现了蒙牛目前的困境。
蒙牛“孙伊萍时代”的国际化布局已经告一段落，在蒙牛的核心策略保持稳定的背景下，通过架构调整开启了蒙牛的“卢敏放时代”。未来，蒙牛一定要在业绩上发力，没有业绩，一切都是“浮云”。
赵兵辉 共2页 上一页 [1] [2] 卢敏放上任百日：狼性蒙牛讲围攻 没业绩一切都是浮云 蒙牛一杯牛奶里的责任 伊利诉蒙牛不正当竞争胜诉 法院一审判赔215万 雅士利新管理层业绩压顶 连年亏损拖蒙牛后腿 蒙牛电商晒双11成绩单 数字化营销成为趋势 搜索更多: 蒙牛 |
