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“年轻的消费者更喜欢在早餐店、面包房和电影院消费我们的产品……蒙牛需要在每一个品类里研究渠道变化，研究消费者的变化，让蒙牛能够跟上这个时代。”在日前举行的集团客户年会上，首次以蒙牛集团总裁身份亮相的卢敏放如是说。
年终岁尾的蒙牛年会，照例要总结过去、展望未来。卢敏放刚好迎来了上任100天的时点，在这100余天里，卢敏放启动了蒙牛的组织架构调整，引起业界一阵惊呼：蒙牛“变阵”意欲何为？
调整架构成立新事业部
由于市场竞争加剧等多方面原因，蒙牛在去年12月曾发出盈利预警称，受旗下控股子公司雅士利经营状况的拖累，蒙牛将一次性对投资雅士利进行商誉减值计提，因此利润预计会出现亏损。
业内人士认为，这是卢敏放上任后采取的轻装上阵的举措，目的是接下来让蒙牛更加聚集产品，提升产品的核心竞争力。事实上，卢敏放也的确开展了这方面的布局。蒙牛近期开展了新一轮组织架构调整，“打造常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化业务板块”。
具体来说，蒙牛的组织架构调整，是将原核心业务板块分成常温、低温、冰品、奶粉独立运营的新事业部。可以说，这是卢敏放上任100天来最重要的举措。“这是一个非常大的工程，一个500多亿的公司，在一个半月的时间里完成组织架构调整，从前端到后端再到供应链，实现了彻底改造。”有业内人士如是说。
而外界也从中看到了卢敏放的决心。卢敏放解释说，组织架构调整可以让蒙牛更专心、专业、专注地去取得每一个品类的胜利，让蒙牛更接近消费者，能够让听到炮声的人做决策，这是新事业部制的主要目的。之前组织架构存在的责权不清晰、产供销协调能力较差等问题被扫除，蒙牛要在提质增效上下功夫，把快速执行力做到更好，更快地应对市场、服务好消费者。
改变打法聚焦优势品类
在年会上，卢敏放重提了越王勾践卧薪尝胆的故事。“就整体国力而言，越国是不如吴国的，但为什么越国取得了胜利？就是因为越国能集中优势兵力，攻其一点。”卢敏说。
受越王复国的启示，卢敏放认为，蒙牛未来的战法是“聚焦、聚势、凝心、凝力”。第一个聚焦是聚焦品类。打造新的事业部制，就是为了“让前线听见炮声的人决策”。第二个聚焦是聚焦优势品牌。蒙牛旗下有超过35个品牌，但2016年蒙牛的纯甄、特仑苏、白奶贡献110%的公司成长，也就意味着这三个品类贡献的成长已经超过了整个公司的成长。第三个聚焦则是要回到聚焦消费者，聚焦差异化。
“蒙牛的人有更大的胆子在一个特定的时间、特定的空间，对竞争对手形成绝对优势。”卢敏放说。就“聚势”而言，卢敏放谈到蒙牛有中粮、达能、Arla这样的股东，“这是战略制高点”。 共2页 [1] [2] 下一页 卢敏放上任百日：狼性蒙牛讲围攻 没业绩一切都是浮云 蒙牛一杯牛奶里的责任 伊利诉蒙牛不正当竞争胜诉 法院一审判赔215万 雅士利新管理层业绩压顶 连年亏损拖蒙牛后腿 蒙牛电商晒双11成绩单 数字化营销成为趋势 搜索更多: 蒙牛 |
