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昨天，“言几又”在成都的第7家店正式开张，看着4000余平的空间内，咖啡休闲、美发照相、创意集市等设施应有尽有，且游人如织、来去乘兴，但捷终于暂时松了一口气。
▲言几又成都凯德天府店书区
身为言几又集团董事长，但捷亲眼见证了电商对线下书店的侵蚀。自2006年在成都创立“今日阅读”书店起，虽然分店越开越多，但单店收益下降明显。尤其2012年后，互联网电商兴起，近70%的实体书店消失，他意识到转型迫在眉睫。
在他看来，一方面，商业地产转型带来的低租金红利，与政府部门在今年6月出台的书店补贴政策，都是实体书店“复苏”的机会所在;另一方面，消费升级风口的到来，使但捷认为，定位18-35岁城市精英白领群体的多样化消费方式大有可为。
▲ 言几又·今日阅读环球店
2014年，第一家言几又·今日阅读在北京中关村营业，正式将今日阅读收归为言几又子品牌，致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、艺术画廊、文创生活馆、创意孵化地等集合多种业态于一体的“城市文化空间”，不再以单一模式经营，让消费者把对商品的关注，逐渐转移到体验过程中。
但捷告诉小饭桌，言几又目前已在北京、成都、西安、上海、天津等地开设将近30家门店，单店均实现基本盈利。2017年言几又将定位生活方式体验店，预计增开17家，重点向广东等地扩张。继去年4月获得星瀚资本和京东的2603万人民币A轮投资后，近期将披露新一轮融资。
实际上，近两年线下书店的确有“复苏”迹象：横向看有诚品、方所、单向街等一批新型复合书店迅猛发展，纵向看电商起家的当当网、亚马逊等也纷纷在线下开实体店，言几又这匹今年冲出的黑马，能否在资本助力下继续突围，还需在未来拭目以待。
“重”模式下的“轻”转型
言几又的名字源自“设”的繁体字“設”，其中“言”寓意沟通方式，“几”寓意差异性，“又”寓意多元递进，正合其从过去传统书店向如今多元化文化业态的转型。
而这种转型主要体现在从小型化到大型化和单一化到多元化两方面。在但捷看来，大型空间才能有容纳多种业态的可能，从而得以满足消费者的多重乃至所有消费需求。
面对这种重资产、重运营的操作方式，但捷的办法是开源与节流双管齐下。管理上，引进大量外部管理人才;资金上，拥抱资本，引入投资人。
而在节约成本方面，但捷坦言主要耗费在租金和人力上。租金方面，言几又满足了商业地产转型过程中对于体验性内容的需求，因而拥有较大幅度的租金优惠，“进驻商圈对于商场来说也是一种文化业态的补充。”
人力方面，但捷主要依靠的是自动化系统管理，提高人工效率。不论是人才培训，还是减少供应链中间环节，言几又的一整套系统随着经营思路不断升级，“即使在细节方面也不过分依赖于人，降低人力风险与成本。” 共2页 [1] [2] 下一页 言几又成都IFS旗舰店开业 2017年计划新增21家 言几又十周年：一生万物，城市文化与个体意识复苏记 言几又总裁但捷：社交式消费是书店盈利关键 言几又西南首店将于5月27日亮相成都凯德天府 言几又上海首店进驻新天地湖滨道 预计今年底开业 搜索更多: 言几又 |
