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Gap单一的服装款式难以引起年轻人的兴趣。
供应链
不仅是潮流问题，Gap长期以来的另一个重要问题是供应链。由于Gap没有自己的工厂，Gap的产品从设计到进店的周期是10个月，这大概是ZARA和H&M的3倍。作为一个快时尚品牌，如此长的产品周期显然无法与竞争对手抗衡。Art Peck上任时提出的目标是把这一周期缩短到30周，但在第三季度的财报电话会上他并没有给出最新的时间。
从另一个角度来看，Gap并不一定要按照和优衣库、ZARA这样的快时尚品牌一样的方式发展——全球化、快速的供应链和紧跟市场潮流，Gap也可以专注北美市场、不用那么紧跟快时尚的潮流，以及拥有更长的产品周期。
如果要采用这样的生存模式，Gap恐怕要先解决自己是谁的问题。Gap曾经是个辨识度极高的品牌，其鼎盛时期正好赶上摇滚乐和千禧一代的浪潮，Gap的基本款风格T恤和牛仔契合了这一潮流，引起了消费者的共鸣。
但随着这些时代特征的元素逐渐淡化，Gap自身的品牌辨识度变得越来越低。这使得这个一度成功的品牌陷入了现在的两难境地——既无法在品牌上提供与众不同的东西，又没很快地模仿其他成功的快时尚品牌。
目前来看，Gap似乎还是没有真正解决这一问题。除了关店，首席财政官Sabrina Simmons表示，Gap还需要重新规划，把更多的投资放在如何在节假日期间吸引顾客进店上。但是，把更多的精力放在关店和营销这样的简单措施上，而不下决心解决真正重要的问题，Gap恐怕很难摆脱目前的困境。商业就是这样。（来源：第一财经周刊） 共2页 上一页 [1] [2] GAP或将学习Zara数据驱动和Uniqlo爆款 Gap销售额已连续下跌7个季度 问题出在哪儿 Gap逐步披露中国供应商信息 优衣库迟迟不行动 GAP连续七季度销售额下降 将关店65家 Gap三季度利润降近两成 搜索更多: Gap |
