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记者：公司如何评价自身的布局表现?
高骏：正因为对于深圳这所城市及多年来累积对万科业主的了解，因而更清楚如何在商业领域灵活配置。通过对不同物业的综合判断，区位发展、人口增长、经营成长等因素都是我们获取优质物业的重要依据。
除目前已运营的四个项目以外，未来深圳万科的商业布局会主要集中在南山、龙岗及盐田的核心区域。
记者：商业地产需投入大量资金和时间，作为参与其中的企业，深圳万科应该怎样应对这种局面?
高骏：深圳万科早在2015年就在轻资产运营模式上做出了突破性尝试，发行了鹏华前海万科REITs。
这是国内市场第一个公募REITs，且与房地产资产收益挂钩，是真正意义的房地产REITs，这一创新举动也为商业地产行业内资本化运作提供了启发。
记者：行业内企业纷纷探索轻资产模式，在您看来，企业如何根据自身的盈利模式制定相应的轻资产运营策略?
高骏：探求轻资产运营策略更重要的是如何不断提升自身的运营管理能力，以实现将一个商业地产项目从培育期带领到成熟期，实现最大化资产增值，这才是一家资产管理公司的核心竞争力。
记者：对于国内的商业地产领域，您认为能够成为公司学习和超越对象的企业有哪些?他们的长处是什么?
高骏：长期以来，凯德所践行的与资本对接下的资产管理理念都是万科学习商业资本化的方向;而太古集团注重商业地产品质管理、客户体验管理及精细化管理又给予了万科在项目运营管理层面的无限启示。
记者：在这方面，公司能够成为其他企业学习的独特方面又有哪些?
高骏：万科集团也长期与东京建物合作，定期向日本输送商业储备人才，互通学习，也为万科在人才培养上奠定了一定基础。
记者：中国经济已进入调整阶段，受此影响，商业地产领域的寒冬变得更加漫长。您认为在这样的大环境中，企业应该采取哪些策略来应对寒冬?
高骏：在此阶段，企业更应该回归事物本真，注重商业地产的核心本质，关注消费者本身，关注产品品质及服务，不断提升项目的运营管理能力。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 恒大增持万科至11.03％系旧闻且为不实消息 图穷匕见才露谜底 万科之战演绎市场“罪与罚” 恒大二度举牌筹码再集中 万科A总股本8成落入机构中 王石暗示未必输掉万科股权之争 北京新政策已出炉 万科物业保安偷拍9岁女童洗澡 视频长达24分钟 搜索更多: 万科 |
