11月的寒风初起，有“一秒入冬”的即视感，此时的天气贴合商业地产领域所处的境地。有人说，现在经济已进入调整阶段，商业地产领域的寒冬变得更加漫长。
对此，深圳市万科商用与产业资产管理有限公司总经理高骏有着自己的理解：“越是这个时候，企业更应该回归事物本真，注重商业地产的核心本质。”
在高骏看来，关注消费者本身，关注产品品质及服务，不断提升项目的运营管理能力，才是根本。
太古地产行政总裁白德利在接受记者采访时也曾说过：“与其他对手不同的，就是太古地产非常专注于要做的事情。当拥有清晰的商业模式和方向，明白这个模式能够为客户带来什么，这样的模式才会在中国市场创造出成功的故事。”
专注于自身，这一方面深圳万科商产公司的选择与太古地产不谋而合，高骏也表示，太古注重商业地产品质管理、客户体验管理及精细化管理，给予了万科在项目运营管理层面很多启示。
2011年，万科红项目的开业，标志着深圳万科正式进入商业地产领域。至今已有五年时间，相比起处在中国商业领域前端的太古、凯德、恒隆，确实并不长。
然而，深圳万科商产公司利用自身多年来对于深圳这座城市及万科业主的了解，更加灵活地在商业领域进行配置。通过对不同物业的综合判断，从区位发展、人口增长、经营成长等因素中获取优质物业。
迄今为止，深万商产公司共拥有商业运营期项目龙岗万科广场、宝体万科生活广场、第五园万科里及壹海城(一期)等共计4个项目，以及8个在建项目。
据高骏透露，三年内公司经营资产总建面将超过50万平方米，成为深圳具有相当影响力的资产管理公司之一。
另一方面，拥有成体系的项目开发及管理流线是深圳万科在商业领域的优势之一，高骏对记者表示，深圳万科懂得从项目获取、建设开发、招商运营、策划推广直至物业管理渗透进企业自身的资产管理理念。
同时，还能最大化将各专业口无缝融合，以商业运作创造价值，以资本运作实现价值的方式来建设、培养团队。
高骏继续补充称，万科在商业领域同样秉承与商户共赢互惠的理念，尊重长期及短期利益的平衡发展，与商户及客户共同成长。
在面对商业地产需投入大量资金和时间，企业要如何应对的疑问之时，高骏比较轻松地回应记者：“深圳万科早在2015年就在轻资产运营模式上做出了突破性尝试，发行了鹏华前海万科REITs。”
据其介绍，作为国内市场第一个公募REITs，鹏华前海万科REITs与房地产资产收益挂钩，这是真正意义的房地产REITs，或许对商业地产行业内资本化运作提供了启发。
不过，他也强调，不断提升自身运营管理能力是轻资产运营策略的重中之重，将一个商业地产项目从培育期带领到成熟期，实现最大化资产增值，才是一家资产管理公司的核心竞争力。
以下为记者对深圳市万科商用与产业资产管理有限公司总经理高骏先生的专访实录：
记者：从公司2010年正式进军商业地产以来，截至目前深圳万科商业公司的经营表现情况如何?公司的销售收入、租金收入及商业物业持有规模具体数量是多少?
高骏：深圳万科进军商业地产追溯至2011年，伴随万科红项目的开业深万商产公司正式诞生。
目前，深万商产公司共拥有商业运营期项目龙岗万科广场、宝体万科生活广场、第五园万科里及壹海城(一期)等共计4个项目，在建项目8个。
三年内公司经营资产总建面将超过50万平方米，成为深圳具有相当影响力的资产管理公司之一。
记者：在不同区域开发和运营时，您认为公司在业态规划、策划推广、招商管理、团队建设等方面的表现如何?长处和需提升的方面分别有哪些?
高骏：深圳万科在商业领域的优势是拥有成体系的项目开发及管理流线，从项目获取、建设开发、招商运营、策划推广直至物业管理有我们自身的资产管理理念，能最大化将各专业口无缝融合，“以商业运作创造价值，以资本运作实现价值”的方式来建设、培养我们的团队。
同时，万科在商业领域同样秉承与商户共赢互惠的理念，尊重长期及短期利益的平衡发展，与商户及客户共同成长。
记者：深圳万科作为拥有“改革特区”权利的三大一线公司之一，经过多年的先行先试，目前在商业地产领域有哪些运营经验?
高骏：深圳万科在商业地产领域的探索，核心能力在于深耕城市中心、布局综合性商业聚合中心。
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