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对于外界关于雅戈尔“不务正业”的质疑，李如成不以为然。毕竟作为一家上市公司，以高盈利回馈股东本来就无可厚非。不过这是在市场环境好的时候。
在市场动荡、“有形之手”开始调控之后，雅戈尔集团的利润也应声而降。
自2011年开始，一系列房地产调控政策开始实施。杭州、宁波、上海等地也先后出台了限购政策，给火热的楼市降温。雅戈尔也“现出了原形”：当年集团地产业务营收同比下降近半成，净利润降幅也达到15.86%。2011全年，雅戈尔置业甚至没有再出手拿下一块土地。
这时雅戈尔才想起服装业务。2012年，雅戈尔宣布回归服装主业，并严格控制房地产投入，调整投资规模，集中资源向品牌服装投入。
然而这一想法落实得并不彻底，或者说收效甚微。雅戈尔集团对服装业务的关注，更多体现在转型升级上，试图将业务由生产经营型向品牌运营转变。具体来说，就是剥离一些微利业务以塑造品牌形象，比如减少对纺织企业的持股比例、缩减代工出口业务等。
此外，在打造新品牌方面，雅戈尔的成绩也并不令人满意。MAYOR是雅戈尔旗下高端男装品牌，品牌定位“管理者的新装”，为公务人员及行政领袖打造高端定制化正装。但是该品牌自创建以来并未引起太多关注，定制化本身也更多是一种提升用户体验的方式，而非利润增长点。
市场旋涡
MAYOR品牌最近一次亮相是在今年第二十届宁波国际时装节上。李如成在会上高调宣布，未来将与欧洲五家面料供应商合作，打造MAYOR系列的定制化高端男装。包括ALBINI、LORO PIAN在内的供应商们来头不小，它们都曾经为LV等一线品牌服务。
在国内服装行业下行、产品同质化严重的背景下，选择跑道相对宽松的高端男装市场似乎是必然之举。然而，“雅戈尔的市场主要集中在二、三线城市。”唐小唐表示，“传统消费者仍然很认可雅戈尔这个品牌”。但如今主推高端定制西装的雅戈尔，似乎正在与主流消费者渐行渐远。
另外一个不可回避的事实是，国内高端男装品牌几乎都是欧美品牌的天下，雅戈尔想从此分得一杯羹并非易事。而且受消费者兴趣转变的影响，体验式消费逐渐掏空了消费者的钱包，而传统带有炫耀性质的高端服饰消费却陷入困境之中。不少国际品牌在华业绩遇冷就是一个例证。
除了进军高端市场，雅戈尔同时还不忘吸引年轻消费者，但是摆在它面前的，还有一道传统品牌几乎都要突破的高墙：品牌老化问题。为了解决这一困境，不少品牌都在拓展更年轻、休闲的产品线，雅戈尔也不例外，旗下Hart Schaffner Marx和GY品牌就主打休闲品类，希望为更年轻的精英人群提供休闲男装。
唐小唐对此并不看好，“雅戈尔拓展休闲装不一定具有先天基因，做得不好反而会对正装品牌造成一种损害。”且国内休闲装市场同样暗潮涌动，欧洲品牌ZARA、JACK & JONES等品牌早已笼络大批年轻拥趸，浙江系太平鸟、森马也在国内市场占有一席之地。雅戈尔不仅入局较晚，此时的休闲服装市场也已经略显拥挤，大概没有多大空间留给前者自由发挥。
基于传统西装的业务延伸、在非服装领域冲锋陷阵，“变”的基因似乎一直刻在雅戈尔的骨子里。那么问题来了，雅戈尔能应对好战场中的新变化吗？
文/《财经国家周刊》记者 冯羽 共2页 上一页 [1] [2] 银泰第三次举办大巡游活动 雅戈尔周大福方阵现身 雅戈尔6.51亿元转让股权套现 行业回暖未明 雅戈尔、杉杉等为何高调重提服装业务？ 雅戈尔前三季度服装板块营收同比降5.50％ 雅戈尔高调奔回服装主业 能否闯出一条新路？ 搜索更多: 雅戈尔 |
