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玉兰油开始革新 砍掉中国30%的百货专柜

利润是玉兰油在专营店最大的障碍

  百货为何对玉兰油新政“静观其变”?

  在产品线的精简方面,这一次,宝洁显示出了“你给我贴什么标签,我索性就做给你看”的大无畏精神。记者相信,促使小刘转向隔壁国货专柜的主因,应该还是对玉兰油定位的质疑。

  下一步,宝洁的规划是,玉兰油在中国市场将加速转型为抗衰老的护肤品牌。宝洁中国官方向记者回复说,除了升级优化玉兰油专柜外,“在北美非常成功的玉兰油眼部护理系列也将在下个月登陆中国市场。”

  某百货集团资深化妆品采购告诉记者,玉兰油这步棋,看似冒险,也是无奈之举。她感慨道,玉兰油的痛点之一就在于渠道太多,稀释资源,使其核心竞争力退化;二是产品线太广,品牌调性不明显。此次主打抗衰老,明确品牌定位,聚焦于一点,在决策上是正确的。她同时指出,此举务必会使玉兰油定位有所调整,略高端的价位,能否让部分看重其价格合理、大牌基因的消费者继续追随?它的研发、宣传等能不能落到实处?这些问题都有待消费者检验。

  湖南高端百货平和堂负责人向记者介绍,玉兰油是1998年进驻平和堂,卖得一直很不错,而近几年形势不容乐观,甚至出现负增长。相反,SK-II则在平和堂欣欣向荣。

  在SK-II成为首个摘得“双十一”天猫旗舰店破亿品牌殊荣后,对比下的玉兰油的改革之路显得有些急切。平和堂负责人说,抗衰老类产品由于科技含量高、售价高,一般会在百货中销售,而同品牌的年轻线则会主攻超市。像玉兰油这类定位平价、主渠道已变为大卖场的品牌,现在又想瞄准抗衰这个高价位线的市场,这位运作化妆品多年的百货经理人含蓄地表示“静观其变”。

  (来源:化妆品财经在线 作者: 张慧媛 刘珽玉

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