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平台
由于此次阿尔迪进入中国，电商还是其首选的平台，因此，商品和零售品牌的整体推广则将是阿尔迪进入中国后面临的第一个最大课题，如何在社交媒体平台，引发大众对于这个外来杂货零售品牌的认知？是类似阿里借助VR购物一样引发社交媒体传播，还是零售商自己来搭建这个品牌认知传播？毕竟利用中国的电商来进入中国市场，阿尔迪并非是第一家国外的杂货零售商，来自美国的杂货零售商Target，早在这次双十一淘宝的”败家”VR中，和消费者来了一次亲密接触。
有意思的是，根据澳洲媒体的信息来看，阿尔迪还会在其澳洲总部，向中国社区的华人招募一批雇员。澳洲华人雇员的招募，为阿尔迪打入中国市场，将会带来更多中国本土的融合。电商平台的试水，无疑是零售商不想在初期就在中国有大量的人力成本投入和固定资产投入，但同时也将带来水土不服的现象和沟通问题。电商平台的推广，无论是电商平台的刷单（中国式电商平台营销的潜规则），还是社交媒体的话题引爆，没有熟知如何玩转中国电商平台的中国雇员，很难想象这些外来零售品牌的电商切入将如何取得中国消费者的品牌认知。
但笔者可以预料的是，阿尔迪最终还是要走入中国的实体零售通路，它在中国电商平台的试水，更可以看作是其在中国市场做为零售商的品牌形象亮相，但无疑接下去它所面临的将是迅速的寻找线下实体零售，进行落地的合作。而这不得不再谈到阿尔迪的定位，也就是它在中国所面对的消费群体。
不同于阿尔迪在欧美和澳洲市场的经营理念，在目前看来，中国市场的城市低端消费者并非会是阿尔迪的目标客户。目前在中国，舶来商品仍是有一定的高价性和溢价性，在一二线城市的中层收入，30-40岁的消费者，性价比较高的舶来品，将会是比较容易切入的人群，这部分人群也正有着旺盛的消费潜力。阿尔迪打入中国市场，可能将对中国的精品超市带来一定的冲击，同时也可能会对传统超市，带来更革命性的自我提升。
总之，这一切都是值得中国零售业期待的。
（联商网百人荟成员 陆彦） 共2页 上一页 [1] [2] 阿尔迪借道澳洲杀入中国市场 先从电商开始 阿尔迪终于要来中国了，先开网络超市和酒类超市 打败沃尔玛的阿尔迪超市(AIDI)到底牛在哪里? 沃尔玛兵败德国 阿尔迪却在美国市场上咄咄逼人 阿尔迪杀入沃尔玛老巢 为何能开火1300多家店？ 搜索更多: 阿尔迪 |
