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可口可乐从年初开始规划的重新划分在华瓶装业务版图计划终于告一段落。11月19日，可口可乐、中粮集团以及太古股份有限公司三方共同举行在华瓶装业务重组签约仪式，这也意味着可口可乐变身为一家提供浓缩液和品牌运作的公司。在行业人士看来，可口可乐在放手瓶装业务后变得越来越轻，但同时也走向了更具挑战的品牌运作之路。
继续“瘦身”
经历了去年的裁员“瘦身”后，可口可乐今年的“瘦身”主题是“瓶装业务的特许经营”。按照可口可乐的计划，该公司将加速瓶装厂商重新特许经营的步伐和规模，包括在2017年底之前把可口可乐公司自有的100%北美瓶装业务重新划为特许经营，当然也包括调整中国瓶装业务的现有经营模式。
可口可乐在中国市场拥有三大瓶装合作伙伴，分别为中粮可口可乐、太古饮料以及可口可乐瓶装投资集团。根据三方透露的信息，经过此次调整后，可口可乐在华将不再拥有自己的瓶装业务，而是全部授权给后两家。具体的计划是，可口可乐、中粮集团、太古集团达成划分可口可乐中国区瓶装厂势力范围的股权和资产整合，总共交易额为76.21亿元，可口可乐将持有的11家装瓶厂中的部分企业股权卖给太古集团，收取30.14亿元;将其中另一部分卖给中粮，作价29亿元;中粮旗下中粮可口可乐将10家装瓶厂股权卖给太古，收取21.22亿元，太古将一家装瓶厂卖给中粮，收取4.87亿元。最终，中粮将拥有并运营18家装瓶厂，太古将拥有并运营17家装瓶厂。可口可乐将瓶装业务全部授权给他人，也意味着可口可乐的业务板块中将彻底没有生产环节。
聚焦品牌
对于可口可乐而言，之所以能够在过去的几十年在全球范围迅速扩张，完成国际化，正是得益于瓶装业务的特许经营，在中国市场，可口可乐与中粮、太古合作多年，形成了良好互动，此次在选择放手时，也将目标锁定在了这两家。
在行业人士看来，在饮料行业的生产链中，生产和销售是资本最为密集的环节，通过此次调整，未来可口可乐除了提供浓缩液外，将不再负责设备材料、生产销售、物流运输等。“这是一种彻底的轻资产运营模式。可口可乐此次将瓶装业务转为特许经营模式，这在一定程度上仍然会涉及到人员和业务的精减，可口可乐通过该举措仍然会进一步瘦下去。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬如是说。 共2页 [1] [2] 下一页 为什么太古再买可口可乐瓶装业务？碳酸饮料下滑 可口可乐将剥离中国瓶装业务权益 交易价值约10亿美元 可口可乐10亿美元完售中国装瓶资产 可口可乐卖掉所有中国区瓶装业务 太古和中粮分食 可口可乐卖掉了所有中国区瓶装业务 太古和中粮分食 搜索更多: 可口可乐 |
