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此后，佐丹奴进入调整阶段。在这为期五年的时间内，佐丹奴一直在摸索，然而成效甚微，集团业绩也延续下滑趋势。北京商报记者统计后发现，为了优化盈利空间，近五年内佐丹奴共关闭超516家门店。去年至今，佐丹奴陆续推出了29-99元销售策略，并大举推出免费加盟的模式，以减少存货额和存货周期。
断臂自救的佐丹奴在2015年出现短暂回暖，当时被业内解读为转型初见成效。然而时隔一年，佐丹奴的业绩再次被打回原形。
集体失声
难以延续往日风光的大牌，并不止佐丹奴一家。国内消费者曾经耳熟能详的班尼路、堡狮龙、鳄鱼恤等“佐丹奴们”品牌，已逐渐被国内消费者遗忘，班尼路在今年初更是以2.5亿元的交易价格被母公司“贱卖”。对此，业内人士认为，不思进取的港资品牌或将在五年后退出内地市场。
UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠介绍，港资品牌在上世纪90年代初期进入中国，因为内地比较封闭，流行的管理、推广方法一度先进。
2000年以后，随着中国本土品牌的崛起和资讯的扁平化，港资品牌逐渐失去主导者地位。“中国企业更了解内地市场，陆续超越港资品牌。”
对于品牌的衰落，杨大筠认为最重要的原因是不思进取、技术落后、培养不足。而随着互联网的崛起，这类服装品牌在资讯和互联网技术方面逐渐落后国内企业一段距离，同时也受到国际快时尚品牌的打压。杨大筠表示，“香港作为贸易港，香港商人的经营思路是易货贸易，在品牌培养和产业落地推广上均有不足”。
“90后”崛起，“80后”成为主力消费人群，港资品牌很快被抛弃。“营业额下降、利润下滑，品牌无法在好地段开店，形成恶性循环。为了生存，不得不转向超市和三四线城市，很难形成品牌效应。”
激进降价并挺进三四线城市，消费者会买账吗？对此，杨大筠认为，佐丹奴产品价格虽然较低，但风格落后，很难拥有竞争力和忠诚度。消费者在经济条件允许的情况下，将会迅速转战其他品牌。“被消费者抛弃后，这类港资品牌大部分将在5-10年内从中国市场消失。”杨大筠预测。
北京商报记者 吴文治 王玮 共2页 上一页 [1] [2] 佐丹奴三季度销售和利润小幅下滑 佐丹奴激进扩张 三季度销售下跌3% 激进扩张三四线 佐丹奴三季度销售下跌3% 班尼路卖身 佐丹奴关店 80后熟知品牌遇集体危机 佐丹奴、班尼路集体陷落 被ZARA、优衣库们“挤”走了？ 搜索更多: 佐丹奴 |
