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歌力思在太庙举办的时装发布会 | 图片来源：对方提供
当然，目前而言，线下销售仍然是品牌收入的主要来源。“歌力思目前在线上的货品是过季货品，与实体店的货品不同，消费人群也不同。”夏国新说道。目前该公司在京东、天猫都有专门店，而其去年的财报显示，歌力思线上销售仅占到了集团整体营收的9.23%。然而在未来，这一现状将出现重大转变。“如今电商渠道是对现有渠道的重要补充，未来则可能成为区分消费习惯的重要渠道，是公司非常重视的渠道。”他继续说道：“未来公司仍将善用线上资源，帮助旗下所有品牌的全面推广，同时推动百秋(网络)持续扩大其完整链条的品牌运营能力，实现从TP到BP(brand partner)的升级。”
在管控库存和成本控制方面，夏国新表示公司旗下品牌各自有不同的方法。财报披露显示，该企业在全国共开出了354间歌力思 、6间Laurèl和94间Ed Hardy专卖店。“歌力思品牌通过系统的企划设计研发来预判市场热点和需求，开发出适销度较高的产品，同时通过商品快速反应系统，根据市场销售情况快速补货而非预先大规模囤货，从而有效控制库存。”他说道：“而Ed Hardy是通过一年四个季的订货会进行单季产品开发，缩短预判周期，且在任两个季的产品交界点加入补充款设计开发，以满足市场的需求，从而提升适销度，有效控制库存发生。渠道成本则可通过集团多品牌的议价能力不断得以降低。”
自2013年开始，歌力思开始走出国门，在纽约和米兰举办时装发布会，并找来Jesscia Stam、Jac Monika Jagaciak和Sigrid Agren等超模担任广告代言人，增加品牌在国际上的认知。加之一系列的国际服装品牌收购，一个身处中国、心怀世界的时装品牌集团正在成型。正如夏国新在接受《第一财经日报》采访时所说：“歌力思应该在基于未来中国消费者，在生活方式的某个层面上实现突破，通过对趋势把握透过有战略远见的并购，形成在这个领域的绝对领导者，就像LVMH在奢侈品行业地位，美国VF集团在户外运动全球地位一样，这些领导者通过并购整合全球资源在短短25年成为领导者。”
歌力思的增长可谓见证了中国服装产业的变化，深耕本土市场后，走出去成为了必然的一步。近几年中国服装品牌的国际收购可谓进行得如火如荼。前年玛丝菲尔买下了意大利老牌时装品牌Krizia;去年太平鸟买下了高级定制品牌Alexis Mabille，卡奴迪入股Dirk Bikkembergs;今年山东如意集团收购了Sandro、Maje和Claudie Pierlot的母公司SMCP集团。
夏国新则告诉BoF：“歌力思品牌的立意在多年前就已明确，就是要做成中国高级女装的主导品牌，进而成长为有国际影响力的中国时装品牌。中国时装产业从过往的跟随欧美时尚到现在的自主创新设计，所用的时间远低于欧美国家，这是中国这个巨大的市场容量和中华民族艰苦奋斗的品质所催化的。我相信，一定会有足以代表中国的时装品牌集团成长出来，在中国乃至全球占有一席之地。”
（来源：BoF时装商业评论 作者：Tianwei Zhang） 共2页 上一页 [1] [2] 歌力思收购多个国外奢侈品牌 想要变得更高级 大杨创世落寞退市 森马歌力思并购国际大牌 歌力思完成对百秋网络收购 预计明年收入将大增 歌力思上半年营收增9.45％ 新开19家店铺 歌力思并购方式涉足电商代运营 搜索更多: 歌力思 |
