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周成建反思美邦转型: 错把互联网当使命

  在互联网方面,美邦的探索并不晚,不过并未有实质性进展。2013年美邦开始搭建O2O平台,希望消费者可以在店内挑好颜色尺码后直接在邦购网下单,快递到家里。不过O2O概念慢慢沉寂,邦购网也几经沉浮。2015年美邦推出“有范 ”APP,有范”的商业模式是将集团线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员转化为平台用户,并通过向入驻品牌抽点、与卖家通过多种合作方式分成来盈利。有范通过赞助三季“奇葩说”的赞助提高了知名度,但是在具体的商业进展上却看不到明显突破。

  反思重构竞争力

  从当年的行业领头羊到如今的谷底,美邦的创始人周成建将问题指向消费升级下,以价格敏感吸引消费者的企业丧失了竞争力。周成建在2016年全零售大会时尚发展论坛上直言,“中国服装行业面临着很大的挑战,并不是互联网太厉害,并不是国外品牌太厉害,而是自身太不努力,做的太不够。”在他看来,“包括美邦在内的大部分服装品牌都是受益于20年前的市场红利和成本迅速做大,曾经的成功导致我们盲目自信,在过去5年,互联网大势所趋,消费者的价格敏感越来越明显,这导致我们丧失了原来的竞争优势。”

  周成建向大家展示了美邦、ME&CITY等一系列品牌的最新门店形象,并且表示,未来20年的机会比之前20年更大,但是需要去重构品牌竞争力,以品质为核心,展现生活态度和生活方式,“我曾经走了一些错路,把互联网当成使命,做了一些平台,花了很多钱去买流量,但那些流量是留不住的,钱都是白烧的。如果把互联网作为工具,还是极其有价值的。”周成建表示,美邦的改变已经得到了市场和渠道商的反应和验证。

  从2015年至2016年第三季度,美邦一直持续亏损,如果2016年再不盈利,美邦将面临“戴帽”的风险。尽管周成建的反思很深刻,但是为了尽快扭转局面,美邦服饰在10月9日发布公告,宣布“卖子”,将出售公司持有的上海华邦科创信息科技有限公司100%股权。资料显示,华邦科创为美邦服饰的全资子公司。截至2015年12月31日,华邦科创的总资产为1.48亿,2015年的营收为9085万元,净利润达3160万元。美邦表示,尽管目前尚无法得知华邦科100%股权交易价格,但随着公司持有资产出售,有助于改善公司2016年盈利状况。

  北京商报记者 邵蓝洁

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