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“今年双11最大的转变在货品部分”，百丽电商部门负责人朱晓玲告诉记者，双11期间百丽旗下所有品牌线上全部5折，而相比以往双11极少的专柜同步款，今年线上线下合作，打通并同步了线下专柜的部分新品。据悉，2016年双11百丽官方旗舰店 7500万元，预售期预估能够完成20%的目标。
百丽正经历一场严冬中的改革。前不久公布的百丽2016/2017财年年中业绩报告显示，截至2016 年8月31日的6个月期间，收入为人民币195.26亿元，相较去年同期增长0.9%，集团经营溢利为人民币22.782亿元，对比去年同期下降19.8%，期间集团权益持有应占溢利为17.326万元，较去年同期下降19.7%。
“鞋王”百丽曾经牢牢掌握着女鞋话语权的百货渠道，如今却成为其转型的“枷锁”。线下流量逐渐从百货商场向shopping mall以及奥特莱斯等渠道转移，以及摇摆不定的电商策略甚至使其一度错过最佳改造时间点。对此，百丽CEO兼董事盛百椒对媒体表示公司正在改革。其报告中也提到，在业务转型上百丽行动比较迟缓，而未来3~5年内将积极大力进行转型。当前阶段除了渠道、供应链需要改造，电商业务上需要全面转型，公司正积极推进O2O项目。
转型定生死的百丽更像是在做一次和时间的赛跑，而其今年的双11可以看作是其转型的一次检查报告。
双11最大改变在货品
“百丽开始做电商已经7年，但货品端从未尝试和线下同步，”朱晓玲告诉电商在线记者，今年双11最大的转变是货品。“今年双11第一次打破线上线下货品区隔，款式同步、库存同步、价格同步，进行了深度的货品准备。”据了解，去年售罄率在60%的百丽，货值不到1亿元，而今年在备货上做了充分的准备，约有货值1.4亿元的货品，预计售罄率在50%。
百丽2008年入驻天猫，旗下所有品牌均在线上拥有单独店铺，包括自有品牌Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、Millie's、SKAP、:15MINS、Jipi Japa及Mirabell等，以及代理品牌Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等。电商在线记者发现，在百丽天猫旗舰店中，其商场同款约830款，旗下其他品牌在线上均采取了不同力度的促销，并有指定的商场同款。
另外，打开百丽天猫旗舰店，能够看到双11期间的让利力度颇大。除了11月1日到11月10日期间每天固定时间发放10到200元不等的店铺优惠券，同时开出低价抢购以外，还包括支付定金加收藏参与抽取iwatch智能手表和尾款减免资格等优惠福利。
巨大的促销力度背后，是品牌在备货和货品结构上所做的充足准备，而这对于百丽来说也可以看作其电商转型成效的一次测试。“之前线上线下互动比较少，今年每个品牌都有互动。”朱晓玲透露，在组织架构上，百丽将原本独立运营的电商团队重新纳入品牌团队，从而实现更好的技能互补和资源支持。
“以前电商和品牌分离，现在各个品牌直接对到天猫旗舰店，一条一条线相对应，”朱晓玲表示，对比转型之前，各品牌商对于电商部门的数据并不敏感，如此一来部门之间从原来互通增多，电商业务上的能量也就越大。如今数据、产品均有很大转变，体现在店铺装修风格上也有很大转变。
全渠道打通进行时
对于电商渠道的态度百丽曾一度摇摆，担心电商策略影响整体销售的同时，也尝试自建垂直鞋类电商优购商城。然而独立商城对于官网和分销渠道的划分将渠道割裂看待，母公司对其定位的摇摆以及高层的巨大变动等原因，一度制约了曾经被看好的优购之后向时尚电商方向的发展。
但不可否认的是，加速电商布局的百丽已然认识到了线上渠道的重要性。依托供应链资源以及持续在货品、会员、服务上的O2O探索，不断减亏的优购商城正朝着盈利的目标努力。 共2页 [1] [2] 下一页 老鞋企的忧伤：达芙妮净关店1562家亏损4.3亿 百丽网点剧减 百丽 王者的退败 鞋王百丽净利下滑20% 两万门店跟进关店潮 女鞋半壁江山的鞋王百丽 如今为何渐入颓势 国内知名女鞋百丽品牌陷“关店潮”每天关店3家 搜索更多: 百丽 |
