|
对此，朱航明介绍称，光明的奶粉业务板块历史悠久，实际上光明在很早之前就从新西兰定制了培尔倍瑞这个品牌的奶粉。但是由于一直以来以做液态奶的方式去做奶粉，包括市场推广、渠道铺设都是如此，因此奶粉业务板块一直没有做大做强，奶粉事业部总经理都已换了几任，消耗了大量的资源。“去年奶粉业务板块发展到极致，一个小小的奶粉事业部去年1.2亿元的亏损，这是让我非常诧异的经营结果。”朱航明介绍，今年光明乳业下了很大的决心要改变这一现状，做好奶粉业务板块，希望2017年有一个比较好的表现，“这也是我们的目标和愿望”。
海外资产
逐步引进产品和技术
如果说在全国化布局上落后于第一梯队、在常温酸奶强势板块被同行赶超，那么在国际化的步伐上光明乳业则借助集团的平台，要比别人迈得更大、更快一些。光明乳业已相继收购了新西兰新莱特乳业、以色列乳品龙头Tnuva，业内人士指出，一系列收购整合完毕后光明乳业将成为第一个完成上下游整合、国内外联动的乳品龙头。不过，朱航明指出，海外战略的影响体现在光明乳业自身，也是循序渐进的过程。
以2015年上半年为例，新莱特乳业的收入下滑了25%，光明方面当时表示，这在一定程度上拖累了光明乳业的整体业绩。不过，由于对新莱特进行了系列调整，目前这一海外资产的境况开始好转。“我们抓住了一个非常好的时间，让新来特在新西兰主板上市，解决了不断投入的资金筹集问题，今年又是新一轮的增发，说明这个企业已经进入非常好的发展阶段，最差的时候一年亏损5000万元左右，现在每年盈利有1亿多元。”朱航明介绍。
乳业专家宋亮指出，海外拓展是目前国内大型乳企的共同选择，但不论是布局海外奶源还是并购海外资产，最关键的问题在于融合，如何将海外的技术和经验应用于国内市场，促进内功。光明对此也有自己的打算。“以以色列Tnuva为例，它对光明的贡献一是原料上可以做直接的贸易，比如乳糖。此外，Tnuva生产的冷冻蔬菜今年已经第一批进口到上海，在上海一些高档消费场所进行销售。”朱航明继续介绍，除了上述品类上的合作之外，光明乳业未来也将借鉴Tnuva制作乳制品的技术、供应链系统以及中央厨房的理念等。
（来源：北京商报 记者：阿茹汗） 共2页 上一页 [1] [2] “莫斯利安”增长乏力：光明乳业重打“新鲜”牌 光明乳业增长乏力 押宝莫斯利安遭遇强大对手竞争 光明乳业净利下滑26% 莫斯利安首次出现增长放缓 光明莫斯利安常温奶风头不再：曾经扬言要卖100亿 扬言要卖100亿的光明莫斯利安为何风头不再? 搜索更多: 莫斯利安 |
