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无印良品有何魔力能短短几十年间从日本火向世界

  可以说,这种从一开始就将品牌与某种生活态度绑定在一起的做法,为后来无印良品冲击整个消费市场打下了伏笔。

  在当时中产阶级既想省钱,又不愿意放弃品味和品质的消费大背景下,无印良品给了这群人一个新的消费解释和消费选择。

▲1980年无印良品的首张海报主题为“有道理的便宜”。

  低价和高品质本来是一对矛盾,但是对当时已经走入经济泥潭的日本中产阶级来说,却有着巨大的吸引力。而无印良品在当时所有的努力,简而言之,就是保持低价的同时,想方设法避免“土气”和“小气”。

  其中无印良品初期的代表商品“香菇片”可以说是最好的例子。当时日本超市里售卖的香菇片都是那种大小基本一致,排列特别整齐美观,外包装也几近华丽的香菇。而无印良品只提供那种形状不同、大小不一,并且只是用普通纸袋子包起来的香菇。

  通过在包装上写明售价低廉的原因,无印良品让人们认识到,香菇片在购买时的大小和形状并不会影响它的本质,因为最后烹饪时还是要把香菇切碎,但是那些排列整齐、大小一致的香菇却因为需要花大力气挑选而附加了大量额外成本。

  这种说服消费者“购买低价商品并不是落后,而是还原本质”的做法,帮助无印良品快速成为市场的畅销品牌,它让当时陷入经济困境的中产阶级相信,品牌只是一个符号,越是在包装和其他花里胡哨的方面耗费成本,越是表明其内在价值不高。

  在日文中,无印良品是没有品牌的意思。早期参与开发和运营无印良品的木内正雄,在2000年企业内部的刊物中总结说:“无印良品这个名字浓缩了公司全部的理念,即坚持以更低廉的价格提供高质量的商品。”

  今天,无印良品不仅代表着一种风格的商品,还代表了一种生活态度。从最初亮相到成为大受欢迎的品牌,无印良品从某种程度上代表了日本经济环境的变化,而现在,这种变化可能正在中国发生着。

  无印良品上一季度的业绩中,来自中国市场的销售增幅高达30.1%,是目前所有地区中最高的。最新的一个消息是,无印良品将要在中国开MUJI酒店了,这也是第一次,无印良品将一个新业务的首发地点,选在了中国大陆。

  (来源:伯凡时间)

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