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近日，宝洁发布2017年第一财季报告，净利润同比去年上涨5%至27.6亿美元，业绩“增肥”后的宝洁并未停止瘦身计划，年轻化能否拯救“老品牌”?
事实上，今年以来，“老品牌”玉兰油一度开打年轻牌，欲改变消费者对其既往形成的“妈妈品牌”的认知，但收效甚微。而玉兰油面临的困局，众多日化知名老品牌也同样面临着，并纷纷开展“减龄”行动。不过，业内专家认为，目前日化企业都在用同一种模式在思考，产品卖不动就将原因归结于电商和互联网的冲击，或消费群体的改变。而所谓年轻化的战略，只是各家企业试错的必经之路，单靠推新品和新代言人无法解决老品牌的原生问题。
玉兰油二度“瘦身”
玉兰油曾是一个年销售额超过25亿美元的品牌，在全球面部护肤品市场拥有8%的份额。但与势头正猛的SK-II相比，玉兰油近几年多少有点萧条。在2015年12月，宝洁宣布淘汰六分之一与玉兰油品牌抗衰老定位不符或是销量不佳的产品，比如去粉刺、去角质和皮肤护理产品。这轮精简过后，美国玉兰油产品种类将降至120款左右。
宝洁精简玉兰油产品类别是为了将品牌重新定位在核心抗衰老的概念上，负责玉兰油扭转计划的宝洁全球护肤和个人护理业务总裁AlexandraKeith曾公开表示，“这是许多化妆品牌不会走的路，但宝洁需要专注于核心产品。”
针对玉兰油专柜精简的问题，宝洁(中国)公关和传播部在回应媒体的邮件中称，“玉兰油目前在中国生意发展良好。在刚刚过去的9月，我们在主要的销售渠道都取得了市场份额的增长。宝洁非常重视中国化妆品市场，并将持续大力发展玉兰油品牌。有关玉兰油其他的商业发展策略属于商业机密，暂不方便透露。”
固有形象成品牌掣肘
在中国消费者还在使用雪花膏的年代，品牌形象高大上的玉兰油便开启了中国之旅。作为较早进入中国市场的外资化妆品品牌，玉兰油发展至今，因为长期以来的“抗衰老”定位，品牌形象的老化成为诟病最多的问题，被贬称“妈妈品牌”。目前玉兰油已经囊括八个子品牌，并进入了沐浴露、化妆品等产品类别，业内认为，产品线过度延伸导致玉兰油的所有品类都覆盖在“妈妈品牌”的阴影之下。
一方面，因为品牌“负重过多”导致新品牌无法突破固有形象的掣肘;另一方面，相对于整个中国化妆品市场的新品投放速度来说，玉兰油行动缓慢。以男士化妆品领域为例，在竞争对手欧莱雅耕耘男士化妆品数年之后，宝洁才开始推出旗下OLAY玉兰油男士护肤产品。
近年来，玉兰油推出的新品中掀起水花最大的，还停留在2012年时的“花肌悦”系列。花肌悦瞄准以在校生为主的年轻女性消费者，是玉兰油品牌“减龄”的一次尝试，为此，宝洁放弃御用代言人林志玲，启用邻家女孩代言，在号称90后喜爱的媒体平台上大打广告，到各个城市开展“晨花女孩俱乐部”“校园精英挑战赛”等，但还是难以扭转“妈妈品牌”的主品牌烙印，并未赢得年轻群体的欢心。 共2页 [1] [2] 下一页 宝洁为玉兰油规划重大调整是否仍值得被期待 削减门店 宝洁中国市场重塑玉兰油 宝洁中国削减门店重塑玉兰油 专柜或面临关闭命运 宝洁业绩恢复增长 SK-II大卖、玉兰油拖后腿 别再“嘲笑”玉兰油落后 它和兰蔻一起上了报告 搜索更多: 玉兰油 |
