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忽如一夜春风来。2016年对于主题公园行业来说是值得大书特书的一年，外有迪士尼来势汹汹，内有本土品牌欢乐谷、方特、万达城等大调战略，期望通过快速扩张和区域性布局形成合力出击。但表面的风光无限也让主题公园背负了“浮躁”、“过热”等质疑，行业亟须一份真实的“体检报告”作为未来发展的依据。为此，北京商报派出多路记者，奔赴京津冀、珠三角、长三角这三大区域以及中西部地区，选取最具代表性的主题公园进行实地调查，真实反映企业生存现状，也为站在发展风口期的主题公园献策。
2007年，华强方特在芜湖迈出了主题公园的第一步。如今九年过去，华强方特已然走上了主题公园扩张的快车道。近日华强方特向北京商报记者透露，将继续以轻资产模式推进国内主题公园布局，预计在2020年累计建成主题公园数量达40个左右。这意味着，在未来四年的时间里，该公司将新开约20个主题公园，如此快的布局速度引发关注。事实上，任何一家运用轻资产模式的公司，背后都离不开营销轰炸来为品牌保鲜。华强方特大手笔的营销投入也让人注目，在不少综艺节目与网络剧等娱乐产品中都能看到华强方特的身影，但相伴而至的负债、成本等也成为必须面对的问题。
合资模式的轻资产扩张
论国内主题公园的扩张速度，华强方特无疑是最引人注目的企业之一。2007年，华强方特第一家主题公园开业。九年后，华强方特已有20座主题公园，覆盖十余个城市，甚至在伊朗等国家进行海外扩张。据了解，华强方特未来还将继续借助轻资产模式，快速实现更大范围的布局。
今年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的大同方特欢乐世界正式开业。数据显示，开业百天后，大同方特欢乐世界接待游客已达53万人次，算是一份不错的成绩单。而华强方特副总裁陈辉军告诉北京商报记者，华强方特在主题乐园产业发展上的轻资产模式主要是合作投资，授权投资只是华强方特轻资产扩张下的一种模式，未来的合作方式是多元化的。
陈辉军进一步解释道：“不同的轻资产模式主要取决于具体项目情况，也要因地制宜。”同时陈辉军还透露，华强方特未来还将继续以合作投资模式推进国内主题公园布局，预计在2020年累计建成主题公园数量达40个左右。
就华强方特在全国的布局来看，在扩张圈地的同时，华强方特在主题公园建设选址上都避开了北上广深一线城市，反而在芜湖、青岛、株洲等二三线城市多方发展。旗下主题公园在华北、华中、西南、长三角等区域对一线城市形成了包围之势，正好处于一线城市辐射带之内，构成了区域联动。此外，华强方特还进一步深入国内腹地，抢占市场。这样的选址方法在未来的扩张计划中也同样如此。据了解，华强方特在选址时主要集中在沿海发达城市、省会城市或直辖市、旅游目的地城市和历史文化名城。陈辉军称：“华强方特会避免主题公园的区域布局过密和同质化，同时会结合选址情况进行差异化打造，让主题公园形成联动，增加游客停留时间。”
北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山认为，华强方特落子二三线城市，一定程度上避开了与强势品牌的直接竞争。“北京有欢乐谷和环球影城，上海有迪士尼等。在一线城市与这些品牌竞争，华强方特不一定具有优势。从企业战略发展和国内主题公园市场格局出发，华强方特实际上是布局了具有市场前景的城市。”张金山以芜湖为例，指出芜湖处于长三角旅游圈的辐射地带，客源有保证。目前，芜湖也成为了华强方特开业主题公园最多的城市。
“轰炸”式营销推品牌
作为轻资产扩张中重要的组成部分，华强方特在品牌构筑上可谓不遗余力。2016年，在发展原有影视动画IP的同时，华强方特宣布全面启动娱乐营销。从综艺到网络剧，从环节定制到冠名联动，华强方特在节目、网络、自媒体、终端集体发力，得到了巨大的曝光量。就成效来看，华强方特堪称“轰炸”式的营销力度，对游客数量起到了明显提升作用。
今年上半年，知名综艺节目《奔跑吧兄弟》第四季和《极限挑战》第二季播出，两部节目都选择了华强方特作为指定主题公园。同时，华强方特还独家冠名了爱奇艺自制网络剧《最好的我们》。
北京商报记者就此查询了华强方特相关关键词的百度指数，数据显示，在节目亮相后的华强方特，尤其是方特欢乐世界，迎来了近年最高的搜索量和关注度。
据百度数据，在2016年6月初至9月初这段时间内，方特欢乐世界的百度指数整体超过往年数倍。其中，方特欢乐世界6月初的百度指数达到了巅峰的21892，超过2015年最高数据两倍有余。而这段时间，恰好处于综艺节目播出后的暑期旅游高峰。在国庆长假期间，华强方特再度迎来了一个搜索高峰。 共2页 [1] [2] 下一页 华强方特百亿负债下的轻资产赌局 华强方特：迪士尼来晚了！我们要翻倍主题公园 华强方特正式纳入阿里旅行“未来景区”战略 华强方特千亿攻主题乐园 “群狼”合围迪士尼 方特加速：原创IP熊出没深度植入主题公园 搜索更多: 方特 |
