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谈及以北京为中心的华北事业部，朱航明介绍，过去一年的经营确实有改观。“华北事业部去年亏损将近1.3亿元，而到今年10月末亏损额度为2000万，也就是说只是去年的零头。”朱航明称，这与去库存有一定的关系，此外加强内部管理也起到了一定的助推作用。
光明乳业华北地区部总经理陆俊飞补充道：“之前一些渠道投入非常大，但是产生的效果并不明显，从执行渠道一条腿走路变成了多条腿走路，包括产品渠道等都做了一些优化。未来我们还会提升差异化，在一些重点产品方面做创新，持续提升华北地区的盈利能力。”
明年要解决奶粉的痛点
除了液态奶、酸奶的竞争外，婴幼儿配方奶粉也成为行业的竞争热点，包括北京企业三元也将奶粉作为一个重要战略板块来进行挖掘，但是相较于其他大型乳制品企业，光明在奶粉业务板块上一直处于弱势。
对此，朱航明介绍称，光明的奶粉业务板块历史悠久，实际上光明在很早之前就从新西兰定制了培尔倍瑞这个品牌的奶粉。但是由于一直以来以做液态奶的方式去做奶粉，包括市场推广、渠道铺设都是如此，因此奶粉业务板块一直没有做大做强，奶粉事业部总经理都已换了几任，消耗了大量的资源。
“去年奶粉业务板块发展到极致，一个小小的奶粉事业部去年1.2亿元的亏损，这是让我非常诧异的经营结果。”朱航明介绍，今年光明乳业下了很大的决心要改变这一现状，做好奶粉业务板块，希望2017年有一个比较好的表现，“这也是我们的目标和愿望”。
北京商报记者 阿茹汗 共2页 上一页 [1] [2] 光明乳业市场拓展受挤压：销售费攀升 管理层震荡 夹缝中的乳业老三光明乳业：与蒙牛伊利差距大 光明乳业增资新西兰子公司近两亿 为确保大股东地位？ 光明乳业品牌三年规划出炉 光明乳业与苏宁云商合作 加速布局电商平台 搜索更多: 光明乳业 |
