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履新光明乳业总裁一年多后，朱航明并未给自己打分，只是称对于乳业有了初步的认识，在过去一年里对光明乳业企业经营管理中有明显不合理的地方进行了调整外，更多的还是对行业和企业整体认识的加深，11月1日在接受媒体采访时朱航明表示，希望市场和消费者再给光明乳业多一些时间。
企业架构亟待调整
过去一年光明乳业承受的舆论压力并不小，超级大单品莫斯利安上市四年来首度微降、公司营收增速趋缓、与乳业第一梯队之间的距离越来越远……面对系列难题，朱航明也一直在寻找原因和答案。“我来光明一年多，董事会，包括管理机构花了很大的精力寻找与行业明显的差距，包括在管理上有明显问题的地方进行了整改。不过，深化改革还没有真正开始。从2002年到2003年，光明组织架构和体系基本上没有变化，不过我们的规模却从三四十亿元发展到了200亿元以上，在此情况下，架构、管理体系、制度流程如果不进行调整的话，没有办法真正适应企业的发展。”
实际上，企业内部的调整虽然没有动大刀，但是一些小调整也初见成效。光明乳业发布的三季报显示，前三季度该公司归属于上市公司股东的净利润为4.26亿元，同比增长了69.45%。对于净利润的增长原因，朱航明解释称，除了原奶价格带来的成本减少、完成进一步的去库存外，光明乳业对渠道进行的整理和改革也帮了不少忙。“比如说华东地区，以前是地区部、社区部、渠道部三个事业部并行，后来把这三个渠道合并了，整个渠道政策、销售策略等各方面进行了统一，此外，还对内部财务上的一些制度、流程都做了调整，包括内部整个ERP审批的流程也做了高效的变革。”
华北事业部亏损面减少
由于更加擅长低温奶业务板块，光明乳业的发展更多的聚焦在了华东地区，这也使得光明在乳业新竞争中，没能赶上伊利、蒙牛等龙头企业的步伐。去年，朱航明就曾表示，光明未来会加快“北上”的步伐，包括在自身所擅长的低温业务板块，围绕北京市场进行突破。 共2页 [1] [2] 下一页 光明乳业市场拓展受挤压：销售费攀升 管理层震荡 夹缝中的乳业老三光明乳业：与蒙牛伊利差距大 光明乳业增资新西兰子公司近两亿 为确保大股东地位？ 光明乳业品牌三年规划出炉 光明乳业与苏宁云商合作 加速布局电商平台 搜索更多: 光明乳业 |
