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百丽 王者的退败

  从1992年投资200万港币成立的一间小厂,历时20余年,百丽发展到市值一度超过千亿港币的中国最大鞋业生产和零售公司。2010年营业额超过237亿元人民币,销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的300多个主要城市,产品辐射中国(含香港)、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。

  “帝国”的衰落

  随着网络经济的兴起,中国的实体经济正在步入一个衰退期。特别是房地产经济的非理性发展,更是进一步加剧了资金从实体经济中出逃。据国家统计局2014年统计年鉴显示,全国大型超市门店总数仅在2013年就减少了2567家,全国月均关店214家;到2015年,关店潮仍有愈演愈烈之势。2016来势更猛!

  日前,百丽就发布公告称,截至2015年8月31日止6个月,百丽国际在大陆共有20506家零售店铺。其中13710家为鞋类店铺,6796家为运动、服饰店铺。其中,百丽的核心主营业务鞋类业务同店销售下降了7.8%,集团对部分前景欠佳的店铺选择进行关店。

  与此同时,百丽国际控股有限公司(01880.HK)于近日发布的公司2016-2017财年第二季度财报显示,今年6-8月,集团在内地净减少了276家门店。也就是说,平均每天关店3家。

  百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒表示:“未来一段时间,如果同店销售持续低迷、恢复低于预期,鞋类业务分部业绩利润率仍有缓步下降的可能性。”在2016/17财年第一季度,百丽鞋类业务同店销售下降幅度就达到了16%。

  被稀释的优势

  据了解,这家中国最大鞋履零售商旗下除了同名旗舰品牌百丽(Belle),还有思加图(Staccato)、真美诗(Joy&Peace)、他她(Tata)、天美意(Teenmix)、森达(Senda)、百思图(Basto)等自营品牌,还代理了一线运动品牌Nike及Adidas,二线运动品牌PUMA及Converse等,以及服装品牌moussy及SLY、Bata、Clarks等国际品牌的在华销售。其中,自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式,代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。

  百丽过去那种以网点的密集度来赢得市场的战略,在资讯、物流都不畅通的年代,这种模式无疑让它得以迅速的占领市场。盛百椒曾许下这样的豪言壮志:“凡是女人路过的地方,都要有百丽。”

  然而,现在已经变成了消费者主导消费的时代,特别是互联网及物流配送的发展,让百丽这一模式的优势被稀释殆尽。在激进的扩张后,曾经把百丽推上“神坛”的模式,正成为掣肘百丽发展的一大因素。在这样的情况下,关店收缩无疑就成为了百丽当下的明智选择。

  麦格理资本分析认为,销售渠道改变,产品类别变化,消费者对于性价比更加挑剔,更多的消费选择都将继续影响百丽的鞋类业务。

  百丽鞋子难卖,折射的其实是严重依赖百货渠道的品牌商们面临的集体困境。尤其是对于年轻消费者而言,百丽在性价比、个性化和追赶潮流方面远不如一些快时尚品牌。并且价格并不便宜。特别是随着品牌的增加,百丽的产品已经出现了严重的同质化问题。

  优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠就向记者指出,同质化是百丽存在的一个很大问题,“百丽虽然有很多品牌,但是无论从年龄层、风格来看都没有太大的分别,众多的品牌没有形成区隔,一部分消费者就会流失,去消费小众或者更加个性化的品牌。”

  而且产品的同质化也只是百丽存在的众多短板之一,产能过剩也是其发展的又一阻碍。四川连锁商业协会会长冉立春认为:“不管是百丽还是以前的服装美特斯邦威,都已经面临严重的产能过剩,之前的盲目扩张,造成现在需要一个重新的调整,这时候关店是一个正常的动作。”

  船大掉头难

  其实电商对实体的冲击百丽集团并非毫无预见,早在2011年7月份就投资2亿美元成立了优购网开始介入互联网。但在2013年前后,优购网CMO徐雷和高级副总裁谢云立相继离职,2013年7月份COO张小军也紧随其后选择了离职……高管的相继离职对刚刚成立不到两年的优购物无疑是一种抽筋拔骨似的重创。

  此后,优购网就不再对外公布主站年度销售额,也未见出现“挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾”的能人志士担起重任。同时,百丽集团方面对于优购物的重要性也未能有足够的认识。

  消费者购物习惯的改变,电商渠道的崛起,都使得百丽过去的核心优势从根本上被瓦解了——在电商上没有办法复制其在线下的“跑马圈地”,拥有再多的品牌也不可能“覆盖”、“垄断”、“通吃”线上渠道。甚至,这个过去的优势开始成为转型的负累。盛百椒就曾表示,对于电商业务一直“没想明白”。

  这种对战略的“没想明白”,直接反映在了它在电商渠道的动作上。百丽旗下有2011年成立的优购时尚商城,也在其他电商平台上有业务。但关于做品牌还是做渠道,线上线下的冲突如何平衡,电商是否只用做处理过季款式库存的平台等问题,百丽一直摇摆不定。

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