关于Logo在中国已死的报道绝对是夸大其词。 有资格做出这样评价的人是 Marco Bizzarri，Gucci 的首席执行官，而 Gucci 众所周知是一个以双 G Logo 为基石而千变万化了 95 年的奢侈品牌。
Bizzarri 曾在今年早些的纽约时报奢侈品峰会上以 「Logo 真的完了吗?」 这个问题开头：
他认为 「Logo 疲劳」 是一个一直值得探讨的话题，但不同意给 Logo 发讣告。
「Logo 使一个品牌完整;它应该被一种当代的态度对待，因为『永恒』不代表『停留在时间里』。」 他说，「对于 Gucci 来说，这些 G 就像一个象形文字，它们应当是随意而又符合时宜的。」
Bizzarri 作证，中国的社会舆论上关于 Logo 的讨论没有跟上 Gucci 的脚步： 「在很多个月的大跌之后，中国消费者又重新买起了 Gucci。没有人以展现 GG 的皮带为耻。」 虽然这个现象被 Prada 和 Louis Vuitton 打断了。
Marco Bizzarri 演讲时的气势压倒了一切，他观点无疑被视为时尚界的黄金定律。作为这家奢侈品牌巨头的掌门人，Bizzarri 正带领它享受着当下的文艺复兴时代。
当他在 2015 年一月接过 Gucci 的权杖时，这个 Fran?ois 和 Fran?ois-Henri Pinault’s Kering 集团的大品牌已经承受了连续两年的收入下挫，Gucci 2014 年收入为 38 亿美金。
16 个月之后，53 岁的 Bizarri 已经可以为这个 「40 亿欧元的品牌」 发言了，他接手时品牌仅价值 35 亿欧元，并且欢欣鼓舞地夸口道： 「我们有了 50万个新客户」。
这个转变使得 Gucci 如同坐上云霄飞车一般，再一次和消费者的迷恋产生了共鸣，人们接受了皮带与包上更大胆的双 G Logo。 2016 年夏天，「Gucci」 这个字眼已经毫不羞耻地成为了黑色皮包上的浮雕装饰，而经典的红绿条纹获得了新的目光。
这个点石成金的行为让 Bizzarri 成为了奢侈品泰斗的海报男孩。他乐于与人分享 Gucci 的变身神话——从管理风格、设计师的自我抱负、社交媒体到无处不在的 Logo，他说：「你要和它嬉戏，通过重新给过去下定义来展望未来。」
根据 Bizzarri 所说，在他踏入 Gucci 总部的柱子走廊的那一刻，他看到两旁的墙壁上挂满了这座公司的历史。「我选了一个角度，对人们说，『遗弃它们』。虽然匠人工艺和品质的确是 Gucci 的全部，但他们太关注于这方面了。」
他对于 Gucci 品牌发展方向的当机立断惊动了整个公司。为了使这个故事的剧本成真，他最终动用到了整整 11,000 个人。他面见设计团队，再三让他们对 Gucci 的未来放心—— 这个未来包括换掉原有的创意总监 Frida Giannini。 人力资源部派给他的人中，其中之一是 Alessandro Michele。
Alessandro Michele 在 2002 年加入公司，曾经做过饰品部的创意副总监。 「我们本来打算喝杯咖啡」，Bizzarri 说，Alessandro 人太好，非常谦逊，而且很放松，四个小时后我们已经沉浸在讨论里，他曾经在 Tom Ford 干过。 我很疑惑，他怎么能在一个公司待了超过 12 年，却对这个公司现在及过去的形象有完全不同的意见?Bizzarri 给 开云集团董事长兼CEO Fran?ois-Henri Pinault打电话说: 「我觉得我们找对人了」。
这次，Bizzarri 在公司内部就找到了新的创意总监。 「我准备好了这趟冒险，也在 Alessandro 的野心里看到了重塑的梦想和情感。」Bizzarri 的话音刚落，就赢得了观众席上轰鸣般的掌声：「我们在时尚界里需要新的道德准则，自负的人应该消失。」
Bizzarri 问 Alessandro 可不可以在五天内出一套新的男装系列，然后他就做到了，女装系列则在一个月后上线。销售额的成功登峰在 Gucci 的第四季度报表里体现，收入达到了 11 亿欧元，比 Frida Giannini 任职创意总监时的 2014 第四季度同比高出 4.8 个百分点。
除了有 Alessandro 要在一个星期内设计出第一套系列而面临着巨大的压力以外，Bizzarri 也同时注意着对设计师毫不松懈的要求，以及工作生活平衡的需要。 他说，通过在米兰的同一场秀里同时走男女裝两个系列，我们要简化商业形式，有更多的时间来打磨创意。
Gucci 9 月 25 日米兰 SS2017 时装周期间的 Instagram 为订阅者展示新系列， Gucci 增长的销售额和 Alessandro Michele 作为新设计总监获得的声誉，最初是由网上年轻的 KOL 和博主们带来的。但时尚评论专栏们最开始的反应并不热情。
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