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从MUJI“大动干戈”的涉猎各个领域来看，MUJI的野心并不小。但从它的每一次跨界我们隐约都能找到一点相似之处，比如MUJI式风格根深蒂固，不论是涉猎什么领域，都没有改变它的固有风格，这也使MUJI可以在保住品牌拥趸的基础上，在多个领域招揽粉丝。这就是MUJI的高明之处，也是它跨界的成功之处，在如今跨界经营成为趋势的今天，MUJI的跨界经营方式确实值得借鉴。
做门当户对的搭配
从MUJI的每次跨界可以发现，它并没有把步子跨的很大，而是在现有经营范围内，寻求衍生行业。意思就是说，MUJI了解自己的消费群体特征、消费力和消费模式，它知道自己的顾客是谁，它想做的是“门当户对”的搭配模式，而不是混搭。MUJI在跨界经营的过程中，一直规避混搭，跨的不太远，以免稀释掉品牌本身的核心定位，让原有的目标用户无法聚焦。这固然导致跨界的市场拓展速度减慢，但也规避了风险，固有的品牌特性和品牌风格不会模糊不清，不会给用户一种不伦不类的感觉。
规模化经营
这和上一点有互通之处，因为MUJI涉猎的领域相互有交叉，使得MUJI品牌的规模化经营操作起来更加方便。从日常生活用品，到咖啡馆，再到书店和生鲜食品，不知读者朋友们有没有感受到MUJI仿佛在下一盘大棋。或许不久的将来，你就可以看到MUJI占据了商场几层楼的铺面。走进店里就是风格统一，形色不同的日常生活用品，逛累了就可以到MUJI BOOKS买一本书，然后到MUJI CAFE坐着边喝咖啡边看书或者顺便把午饭解决掉，而当你离开店铺的时候不要忘了在门口的MUJI生鲜食品临时柜台买晚餐的食材。这听起来并不荒诞，这就是MUJI的规模化经营，让自己旗下的品牌聚合，互为补充，让用户走进MUJI店里就能找到他需要的产品，满足用户不同方面的需求。
产品风格统一
产品多而不杂是MUJI的一个特点，它一直坚守的风格就是极简。而观察MUJI的几个经营项目就可以发现，极简是贯穿几个项目的核心点。使顾客不论在消费MUJI的哪类产品时，都不会和MUJI的主品牌分裂，他时刻的知道自己在MUJI的店里，他喜欢的是MUJI，而不是MUJI的某一件商品。一旦风格相背离，就有可能会大量失去固有粉丝，粉丝群体一旦破裂，想重组会很困难。这样来看MUJI是成功的，它让自己的产品风格扎根在消费者心中，形成了一种品牌概念。当这种品牌概念无限扩大的时候，它的粉丝群体会越来越广泛，那么它的风格就会脱离品牌概念而成为社会化的概念。
充分了解品牌粉丝
MUJI很了解自己的粉丝是一群怎样的人，它知道自己做什么产品会让粉丝更满意，从而招揽更多的潜在粉丝。这就是MUJI跨界的又一个原则，挖掘固有的消费群体的消费理念，再做适应他们消费需求的产品来迎合更多的人。这样MUJI不仅保住了原有粉丝，又开拓了更大的粉丝市场。这给想跨界经营的企业一个提示，想要跨界之前先要摸清粉丝命脉，投其所好，因为品牌粉丝才是你开拓下一产业的首要潜在用户，他们也决定着你下一个产业发展水平的高低。
摸清市场后再行动
MUJI的经营模式很像一个保守的中年人，沉着稳健，不贸然行事。MUJI cafe 进军中国市场已经两年，而到今年大陆也只有成都和上海两个城市有店铺。MUJI cafe之所以一家一家开，就是要摸清市场需求，了解这一产业消费者的刚需。在这个期间他们也一直在摸索，怎样能变得更好，产品还需要适应消费需求做怎样的调整，一切都捋顺之后，MUJI再开始进军下一个消费市场。
从MUJI的这几点跨界经营方案来看，企业跨界经营也是可以成功的，但需要掌握方法。“步子不能迈得太大”，要发展新的产业一定要做足功课，研究市场和用户，规避市场风险，通过多元化的经营将品牌延伸向多个领域，在这一过程中，品牌的核心价值一定不能有太大的偏离。
（来源：RET睿意德 作者：小睿） 共2页 上一页 [1] [2] 从超市自有品牌到世界一流企业 MUJI怎么做到的 从Costco到MUJI 小米的思路在悄然转变着 Muji母公司将进军生鲜食品 零售业惨淡 性冷淡风的MUJI却首年盈利! 从东方商厦到MUJI全球旗舰店 淮海755重生故事 搜索更多: MUJI |
