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从基层到总裁只有4级
在1001战略升级背景下，红星美凯龙的人才战略、企业价值观、管理模式等也迅速迭代，打破传统僵化的用人体系，取而代之以更扁平的管理层级，更高效的沟通渠道，更科学的管理方法。
（宣讲会现场同学向李斌提问）
连李斌都忍不住感慨，现在时代不一样了，当年他在职场打拼一共用了长达10年左右的时间，但在红星美凯龙的人才体系中，将大大缩短。因为在红星美凯龙互联网团队中，从最基础的员工到总裁一共只有4级架构，可参考的是，大多数传统企业通常是17、18级甚至更多。
在红星美凯龙内部，还流行着“不喊总”文化，员工们称呼董事长车建新“车车”，总裁李斌“老李”，一不小心叫了“总”还会被罚款。人力资源统计调查显示，目前红星美凯龙员工中，80后高管的比例是15%，而在互联网团队中，80后高管的比例近100%。在红星美凯龙这样一个层级极简的体系中，“XXX升职记”的故事每一天都在身边上演。
除了层级极简化，红星美凯龙所推崇的极简精神还表现在其他方面：在员工层呈现极简的流程和沟通;在用户端呈现极简的产品和体验。极简的背后，是对创新和效率的追求，让更多的员工有被发掘的机会，让更好的创意有落地的可能，让更好的体验被用户感受的野心。
泛才不适合互联网时代
要实现用户端的极简，无疑需要极致的产品，而极致的产品通常都出自疯狂的专才之手。李斌甚至直言：“在互联网时代，泛才的核心价值正在越来越低，我们更需要的是专业能力和匠心精神。”
因为极简相对应的一定不是粗糙，而是品质，而品质是30年来红星美凯龙从未放弃的初心。互联网越发达，用户对精神上的追求、对品质上的追求、对客户端专业能力的追求、对每个企业的专业能力的追求都将会越来越重。“我们要注重品质，我们希望能够用最专业的知识，保护用户的品质，节约用用户的时间成本，同时在性价比上做到最好。”
在李斌心中，最完美的人才莫过于在某个点上足够地“专”，然后再在其他领域扩展的专业复合型人才。
（红星美凯龙总裁李斌与在场同学自拍合影）
在一个多小时的演讲中，李斌前后总计提到了28次技术、26次专业、11次快乐、6次好奇、5次博学，以此描摹出的人物画像或许将是李斌和红星美凯龙在互联网升级阶段中最希望遇见的同行者。（来源： 中国经济网） 共2页 上一页 [1] [2] 要建1000片屋顶球场 红星美凯龙开始投资足球 红星美凯龙3.13亿获长沙两地块 或建商业综合体 红星美凯龙中山南区店要闭店？回应：没接到文件 红星美凯龙国庆销售同比增13% 红星美凯龙第二品牌红星·欧丽洛雅沈阳商场开业 搜索更多: 红星美凯龙 |
