|
周政的语速不是很快，回答每一个问题时大多数都是娓娓道来，言语中表露出思索与理性。遇到较为细化的问题，他的身体会微微左倾，示意旁边的大悦城地产副总经理、天津公司总经理吴铮来回答。
作为大悦城地产董事会主席、总经理，同时又是中粮地产的董事长，掌舵两大上市平台，身兼数职的周政自然无法做到事无巨细、亲力亲为，但在谈到有关大悦城自身的定位、大资管转型的原因以及未来的发展规划时，周政的回答准确而坚定。
“大悦城坚定不移地朝着10年20个大悦城的目标走！”
“我们的定位是18-35岁，就是我们的目标客群，就是说新兴的中产阶级，以时尚为主线。”
“经过十年的发展，中粮打下了很好的基础，如果说把资产更多地转向资产管理的模式，在基金和整个社会的力量下，把资本运作做好，那我们就能够用更快的速度来发展，从而更好地给股东提高回报。”
显然，在经历了近十年的“慢速发展”之后，以“轻资产”为名，周政决定带领大悦城迈入一个更加快速发展的时代。
大悦城的“轻”时代
“资产做轻，速度做快，回报做高”，这是大悦城在10月18日“商业聚焦资本高峰论坛暨2016年度大悦城客户答谢会”上，对下一阶段发展策略做出的总结。为此，大悦城做了三件事情：
一是把已有的存量资产做轻。通过把已有的西单、朝阳、上海、天津4个大悦城和北京中粮广场、北京中粮·置地广场（原北京安定门项目）2个写字楼，总共是6个商业地产项目放在一个包里做嘉实基金，把这些项目49%的股权以基金的形式出让给了GIC和人寿两家投资者，这样之后大悦城本身还持有这些项目51%的股权，完成已有存量资产的“减重变轻”。
二是把收并购的项目做轻。针对已经建成的、区位较好但因运营能力不好导致回报较差的项目，通过成立并购基金，以基金的形式对相应项目进行收购，由大悦城来进行改造调整和运营管理，但大悦城在其中只占20%左右的少数股权，同样属于轻资产。
三则是大悦城目前在天津和平、贵阳、昆明都已经在做的轻资产管理输出。这是类似酒店管理公司的模式，大悦城在项目中将不占任何股权，只负责项目改造和运营管理。但在这之前，大悦城会与合作方签订协议，保留两项权力：一是保留收购权，即大悦城可以在开业后的一定年限内，以成本价或锁定价收购项目一定股份比例；二是资产增值收益，即在项目退出期，大悦城还将拿到资产增值收益分成的回报。
据了解，大悦城目前拥有已开业项目7个，加上在建的杭州大悦城、年底开业的天津和平大悦城以及刚刚签约的贵阳、昆明轻资产管理输出项目，目前其在手的大悦城购物中心已达11个。
而据周政透露，目前在青岛、武汉、苏州、西安、上海、北京，大悦城都有类似的并购或轻资产管理输出项目在推进。而在未来，周政计划大悦城重资产比例将在50%左右，剩下的40%-50%全为轻资产项目。
这也就意味着，如果按照10年20个大悦城目标计算，在未来三年时间里，留给大悦城自建购物中心的空间将在2到3个，剩下大悦城还需完成7个左右的并购或轻资产管理输出项目，这对于此前10年时间仅开出7个购物中心的大悦城来说，在速度上不可不谓巨大的飞跃。 共2页 [1] [2] 下一页 商业地产如履薄冰 大悦城抛“大资管计划”破局 商业地产合伙人时代 大悦城抛“大资管计划”破局 大悦城“变身”资管商 金融化能否盘活商业地产巨大存量 大悦城地产转型资产管理商挣脱“红海” 贵阳大悦城开业时间曝光 拟定于2018年底开业 搜索更多: 大悦城 |
