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不知不觉间，“明天见”，“天天见”的，从大宝变成了佰草集，变成了百雀羚，变成了欧莱雅、SK-II甚至海蓝之谜。尽管大宝仍旧是中国人至少是60后至80后耳熟能详的牌子，但至今仍在使用大宝产品的忠实人群数量相较10年前已是天壤之别，大宝的市场份额也早已从两位数落到不足1%的境地。
记忆中的大宝依旧是那般憨厚的样子，除却SOD蜜，就只能联想到一些简单的洗护产品。而事实上，大宝从3年前开始逐步丰富其产品线，从清洁护肤到身体洗护一应俱全，产品包装也随着“年轻化”的新战略定位发生了改变。近两个月，大宝再次明确“年轻化”的发展路径，同时，也向“他经济”的蛋糕发出“订购卡”。沉寂了近10年的大宝，能否就此摇身一变，重回昔日中国日化领军者的宝座?
年轻化行不行?
大宝提出的“年轻化”路线，是近年包括欧莱雅、雅诗兰黛等国际品牌以及韩束、百雀羚等本土品牌在内的众多国内外知名品牌都在走的路径。凭借这一定位及其精准的营销推广方案，上述品牌均获得了一定成功，特别是本土品牌的突围而出更是可圈可点。
然而，“年轻化”这趟车，只会搭载有准备的品牌。大多数国际大牌本就有良好的群众基础，“年轻化”只是概念更改的弹指一挥而已，本无大的阻碍。
本土品牌诸如百雀羚，尽管昔日有着较浓重的古板色彩，但其外形设计仍然处于中上水平，稍加调整即可俘获人心;相宜本草则凭借“草本”概念市场地位一直稳定;上美旗下一叶子可以说是今年以来打开市场的“年轻化”代表，无论是成分理念、包装设计，还是广告代言，赞助植入，都恰到好处成为业界典范。
相反，昔日国际日化巨头宝洁，无论在“高端化”亦或“年轻化”的尝试中，都没有尝到多少甜头——平民化的形象已然深入人心，而宝洁似乎也没有做出较大改变，总不能一味提价不是么?
而大宝，就陷入了与宝洁一样的漩涡。根据线上零售大数据研究机构星图数据的监测，截至目前，网购洗面奶仍旧集中在中低端价位，这一价格段本是大宝擅长的领域，但是大宝的表现却不尽如人意，份额始终处于1%以下，延续着2005年以来的颓势。
 
前文已提及，大宝的外形太“敦厚”了，不仅如此，无论配方或是价格，都处于“基本护理”的水平。尽管提出新口号的大宝也做出了一系列改变，但是对于它想赢取的那些“年轻”消费者来说，改变太微不足道甚至剑走偏锋了。
如今的“年轻人”，远远不同于大宝、宝洁辉煌时代的年轻人。除却在审美方面的需求提升到“苛刻”的级别以外，“年轻人”更加关注成分。相关调研数据显示，已经有接近50%的消费者在购买化妆品时，会将成分作为考虑的首要因素。
不仅如此，“年轻人”非常在意品牌带给自己的共鸣感，包括品牌故事、品牌及其产品的护肤理念等，以及品牌是否愿意积极与消费者互动。品牌故事与护肤理念不必赘述，关于互动，一叶子在《我想和你唱》中借嘉宾之口的互动植入，就是典型的例子。
反观大宝，尽管启用了诸如林更新、张一山等当红小鲜肉为其站台，但除此之外，鲜有贴近“年轻人”的表现;“不凡”系列的产品设计似乎在致敬近年流行的“追忆风”，但是，这种对七八十年代的回忆，显然适用于小众型装点，当将其用于大众普及时，还是略显老旧了一些，何况“年轻人”喜新厌旧的程度也高于前人，“追忆风”如今也已是过往云烟。 共2页 [1] [2] 下一页 跌下发行老大宝座 博纳加码影院增强议价能力 6月大宝宝的第一口辅食——嘉宝米粉 大宝求变路上的平衡困局：推新品迎合年轻消费者 三问顺丰上市：夺回老大宝座的王卫为什么还缺钱？ 耐克缘何坐上全球服装老大宝座 搜索更多: 大宝 |
