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一群千禧一代的程序员嬉笑着走进他们办公室里存货丰盛的厨房，为每周一次的烧烤准备沙拉。其他人围着桌上足球的台子，开着玩笑地争论哪一队有机会获胜。
萌芽期的创业者已经到了这里——冰箱放满了精心酿制的啤酒，还有一个身价3000美元请回来的咖啡师——就在去年下半年的时候。“我们搬进来的时候，还不确定这里是给我们的，”24岁的Valentin Schuetz说，他是Gronda的创始人，设计了一款智能手机上给酒店招聘员工使用的应用程式。“我的意思是，我们是真的不知道自己在哪里。”
这里，坐落于奥地利阿尔卑斯山脉的这条田园小村，一个合作办公空间出现在最初建造于19世纪的生产区，它的主人是一位兢兢业业的老派生产商——水晶公司施华洛世奇。这个项目是不寻常的行动之一，其中一个目的是要把施华洛世奇重新打造成一家科技公司。
害怕中国的廉价竞争，也担心过去绊倒过其他巨头的盈利问题(比如常常被提及的案例，Eastman Kodak被数码相机拖垮)，施华洛世奇正在开发新型水晶，能够像双层太阳能板一样，或者触控变换颜色。投资了几百万购置高科技的机器以及与智能手表制造商如Misfit签署了合作协议后，它在网上的销量已经好转。
施华洛世奇还聘请了硅谷的咨询师，派了一些管理层到美国西岸和风险投资人等见面，希望将一些科技的元素加入到他们那源自史前的过时业务。
“科技公司可以在几个月内打断整个行业，”42岁的施华洛世奇董事会主席、品牌传世人的曾曾曾孙Markus Langes-Swarovski说，“我们需要在这种情况发生之前对自己下手。”
对很多人来说，施华洛世奇的科技梦似乎是这家拥有121年历史的古老水晶制造商的一个古怪策略，这个品牌更为人熟知的是它(偶尔是招摇的)小雕像，设计师珠宝，甚至是价值2000美元的灰姑娘拖鞋。还有一个问题是，它这个行业是否合适囊括连帽衫，初创企业孵化器和其他让硅谷威名远播的种种诱惑?
“拥有很多历史遗产的公司想要在数字时代重新打造自己，”伦敦商学院的创业教授Julian Birkinshaw说，“如果有也是很少数能够成功。”
对于施华洛世奇，这间为庞大的施华洛世奇家族成员所有的公司来说，这不是一件易事。家族股东担心Langes-Swarovski和他的管理层团队只是在赶硅谷的时髦，为了一个和西岸科技文人一道的机会而放弃公司的传统。有些人怀疑这间有雇有超过3.1万名员工，分店遍布全球的公司向传感器和初创企业转变，而不是专注做闪耀的水晶，这种做法能不能让公司获益。
抗拒感之中还混合着施华洛世奇还不到面临倒闭的惨状。该公司2015年年收益达到38亿美元，比2014年增加了10%。施华洛世奇没有透露盈利情况。
“以前要说服家族同意迈出这一步是很难的。”Langes-Swarovski说。他28岁的时候从父亲手中接过了公司，“当然了，现在也还是很难。”
这家水晶制造商在一个多世纪的时间里一直紧紧保守着它的商业秘诀，极少给予外界机会瞥一眼它的内部运作。这家公司的生产中心通常都是禁止进入的，包括大多数施华洛世奇的员工。一个人从严密安保的旋转门走进去的场景，在间谍戏里也不会显得突兀。
生产园区比时髦的时装秀更工业化，楼与楼之间满是开着叉车升降机、往来搬运着一箱箱水晶和其他原材料的人。在一条新的生产线上，两个亮黄色的机械臂在半空中像芭蕾舞剧般旋转，此时工人检查着仪器，收音机里播着摇滚乐队Kings of Leon。
在另一栋大楼里，几台3D打印机运转着，生产这零部件和宝石设计的样板。工程师一直看守着机器，这些机器是原本为半导体工业而创造的，但后来为制作这些极小的水晶改造过，有的水晶小得放在指甲上也几乎看不见。只有一个废弃残破的仓库——该公司其中一栋原来的大楼——印记着施华洛世奇的过去。
2012年，Langes-Swarovski开始向79位家族股东大致描述一项新的战略。在晚餐、董事会会议、和社交聚会上，他告诉他们，尽管施华洛世奇创造了几十年的辉煌，也必须要改变。Langes-Swarovski说，这家公司要把曾曾曾祖父的工程根基和削减成本结合寄来，对新鲜概念有更快速的反应，还有更重要的是，拥抱科技，它已经成为人们每日生活的一部分。 共2页 [1] [2] 下一页 施华洛世奇旗下首饰集合店CADENZZA在广州开业 施华洛世奇携芒果TV互联网电视抢占高端布局 施华洛世奇圣诞树亮相西单大悦城 COACH、CK、施华洛世奇等高端品牌备战双11 想要抓住中国市场？施华洛世奇宣布降价20% 搜索更多: 施华洛世奇 |
