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摒弃了座椅的咖啡车大大降低了咖啡店的运营成本。白晓帆介绍：“同等地段的门店，咖啡车的租金成本只有星巴克等传统咖啡们门店的八分之一，装修、设备成本就更低了，我们只要一辆咖啡车就够了。”
基于这些运营成本上的优势，Wheelys希望能够把节约下来的成本主攻咖啡品质，因为目前来看，消费者虽然对堂食不再看重，但对咖啡的品质需求越来越强烈，白晓帆透露：“除了在移动互联网、成本控制上做了很多努力外，提高咖啡品质是我们需要做的，只有这样我们才能够具备与星巴克等品牌竞争的实力。”
Wheelys能挑战星巴克的王者地位么?
白晓帆认为，消费者喝咖啡习惯变得很快，十年以前大家要坐在星巴克里面拍照的，如今，坐下来喝的更多是商务会谈、社交、或者一些学生及白领在这里办公，真正为了喝杯咖啡的人已经很少会坐在那里了。
但可以想见，这一刚进入中国，才开了三家门店的咖啡品牌，要想挑战目前在中国100多个城市2000多家门店、并且预计在2019年有超过3400家门店的星巴克，估计有点难。更何况，星巴克也在改变。星巴克方面表示，其在移动互联网方面已经在作出尝试，包括移动支付，也在一直致力于为顾客打造区别于家和工作场所的第三空间。然而，对于消费者追求更好品质与外带食客增多的情况，星巴克方面似乎并未做出更多应对措施。（第一财经 何天骄） 共2页 上一页 [1] [2] 智能移动咖啡车Wheelys沪上亮相 欲叫板星巴克 星巴克入驻以色列惨遭失败 究竟是为什么？ 星巴克在柬埔寨新开高端门店 开始扩张东南亚市场 星巴克究竟为什么会折戟以色列？ 星巴克的“中国式圈地”：品牌再好，也是要下基层的 搜索更多: 星巴克 |
