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Johnson认为，即使这些小型零售实体门店达不到他们那些大面积零售体所达到的销售额，但相对而言，他们却可以产出一个较小的投资回报—而这依旧是相当有利可图的。
尽管任何一家零售商都没有分享过这些小型零售实体店的盈利能力，沃尔玛邻里社区商店的可比增长已经轻松超过该零售商整体增长速度。在财年的第二季度，沃尔玛邻里社区的同店销售增加了6.5个百分点，而美国本土沃尔玛总体只增长了1.6个百分点。
塔吉特的财报上，没有将这些小型零售实体店做单独分列，但该零售商也曾表示，这些小型零售实体店在每英尺产生了更高的销售以及更多频次客流。
O’Shea还提到，投资者并不用花费太多的时间来比较不同大小零售实体店所表现的优劣，以及电商如何并轨于实体店。这些最终都将在零售店整体的零售生态体系的业绩中被表现。以沃尔玛为例，如果沃尔玛邻里社区门店从1个亿的购物中心“偷“来了2千万的营收，这还能带来额外的4千万，无容置疑这些都是从竞争对手手里抢夺来的份额。“总体而言，我认为这是必须关注的，”他补充道。
发挥各自的优势
无论是塔吉特还是沃尔玛，都在发挥他们传统优势，以拓展他们小型零售门店的足迹。塔吉特的“tarjay”形象共鸣于城市消费者，而沃尔玛则更侧重建立针对边郊和农村消费者的品牌形象。O’Shea说道。
通过定位于商铺密集的城市，塔吉特在某些情况下可以吸引更广泛的高收入消费者人群的机会，CoStar资深的房地产经济学家Ryan McCullough说道。“通常而言，城市范围由于人口密集，更容易快速发展，”他说道，并补充这些社群为“在过去15年里，仅有的显著人群，每户人家的收入有着极大的提升”。
诚然，这些机会点的赢取有着很大的挑战，受限于城市狭小的街区和物流链，城市的空间难以拓展，并且非常昂贵。根据CBRE的数据显示，2016年第二季度，尽管塔吉特还在不断消减其租赁空间，曼哈顿下城的一楼租金还是达到了294美元/每平方英尺。“租金是门店产出率最大的一部分成本，”McCullough说道，“他们能要求很高的租金是因为通常而言，他们的租户可以做到更高的营收。”
确实，塔吉特在Tribeca的门店位置，可以步行到位于美国纽约世界贸易中心大厦的重建处。根据纽约市中心联合组织的一份最新数据显示：在这个区域内，将近有6万户居民居住在曼哈顿的市中心，每户的年均收入高达13多万美金。
对于沃尔玛而言，大城市的经济繁荣却把它陷入了某种困境，今年夏天的股东大会上，沃尔玛的管理层如此表述：由于沃尔玛的价值主张在于给到消费者最实惠的商品，这使得该品牌很难在昂贵的市场来追逐利润。比如，在短时间的未来，它也没有意图在曼哈顿开设邻里社区门店。
这个世界上最大的零售商也摒弃了它的一支小型零售连锁门店概念：Wal-Mart Express。此类门店大约平均有15000英尺，这些门店原本是用来阻击那些迅速扩张的一元连锁店。消费者成长组织的合伙人Johnson分析说道，这些小门店的地理位置证实了很难来匹配该品牌零售商已有的供应链，其现有的物流体系是建立在18个车轮的大型卡车上的货品，并运到一个容载量很大的零售门店仓库。
沃尔玛的CEO Doug McMillon在六月份告诉记者，公司放弃了大约100个这种类型的零售店，这些零售门店从2011年开始启动。“我们不能所有都做，”McMillon说道。
对于这两家零售商而言，小型的零售实体店仍旧是体制内的新生事物。对于沃尔玛而言，购物中心门店相对于邻里社区类型门店的数量比是5:1. 对于塔吉特而言，小规模的零售实体店数还不到其名下所有零售门店2%的比重。
分析家指出，无论如何，这些小规模零售实体店会在这些零售上的财务报表上，扮演越来越重要的角色，最终，会让他们成为在不同市场上点对点和竞争对手对标的利器。然而，这些小型零售体的成长并不意味着这些零售公司大型零售门店的消亡。Johnson说道，“我并不认为这些会导致大型零售体的额外关闭。”但是随着这些新增门店更多倾向于小型零售门店，“这将在未来的每一年都会以小型零售门店的更多的开店为代表。”（编译/联商 陆彦） 共2页 上一页 [1] [2] 电商不好做，Target塔吉特首席数字官下台 美国百货连锁塔吉特董事会批准50亿股票回购计划 美国塔吉特押宝电商 竟然来天猫国际玩直邮 加强消费体验非一家专利 零售巨头塔吉特也行动了 美国百货连锁塔吉特第二财季盈利超预期 搜索更多: 塔吉特 |
